【品牌成功的根本不是解决问题，而是创造价值】
《道德经》【第三十章】以道佐人主者，不以兵强天下，其事好还。师之所处，荆棘生焉。大军之后，必有凶年。善有果而已，不敢以取强。果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄，果而不得已，果而勿强。物壮则老，是谓不道，不道早已。
【先知解读】以大道辅佐君主的人，不以兵力逞强于天下，逞强一定会招报应。军队过后，破败横生，大战之后，必然出现灾荒和瘟疫。善于用兵的人，明白达成战略目标即可，而不以兵逞强。达成目标就停战，战胜也不夸耀，更不骄傲，战争属于不得已而为之，达到目的就不要再逞强。
事物过于强大就会走向衰朽，到顶点就容易走下坡路。做事过度就不能合于道，穷兵黩武就属于违反道，不会有好的结果。
【先知基于品牌延伸解读】“善有果而已”，这个“果”就是成果，是战略目标，一切要服务于最终战略目标。企业经营管理的三个思维决定了整体的经营效率：第一个是问题思维，很多企业管理者缺少战略目标思维，每天关注着经营的各种问题，把大部分精力甚至是全部精力放在解决问题上，而这个问题未必需要去解决，甚至是为解决问题而解决问题，这种问题思维导致整体的运营低效。更重要的是有些问题是没解决不了的，阶段性看似解决了，随着解决旧问题的推进，可能带来很多新的问题，就容易陷入到无限的问题循环之中，把领导者的精力全部陷入战术旋涡中去，还不自知。如何改变这种局面？一切要以实现最终战略目标为目的，一切小的战术战役，都要服务于最终的决战，而这个决战就是品牌要谋求的优势地位，只有占据到一个优势地位，能够持续放大这个优势，掌控这个优势，品牌才能获得定价权和持久的红利。
为什么先知战略营销最重要的两句话之一是：“词语战略是企业经营的一切”，经营最终是为社会和大众创造独一无二的、不可替代的价值。如何能创造这种价值，需要通过词语战略明确赛道机会，用战略核心词占据赛道的优势地位。在外部以战略核心词获得消费者的认知和认同，让消费者给出企业存在的资格和资质，成为消费者认知中在细分类别的首选。在内部，词语战略让企业组织找到一致性的前进方向，集中所有资源，力出一孔，在某个细分赛道上，找到优势，持续放大优势，进而建立优势，形成基于价值创造的核心竞争力。
词语战略理论认为，只有价值创造才是品牌的根本目的，因为消费者最终关注的是其得到的价值。而非企业内部的问题多少和企业解决了多少问题，品牌只有为消费者持续的创造价值，才有可能成为消费者持续的选择。
创造价值和词语战略是什么关系呢？同等成本消费者会选择价值大的产品，产品价值相同消费者会选择成本低的。那么品牌如何能具有以上两种优势呢？只有靠战略，首先战略让企业找趋势机会，顺势而为，必然事半功倍；其次战略让企业内外部资源形成高效协同，有战略的企业比没有战略的必然有更高的生产力。
“善有果而已，不敢以取强。”这句话讲打仗不是根本目的，获得优势地位的最终战略目标才是目的，我们就能体会到“不战而屈人之兵”有着多么高的境界了。从解决问题的思维到创造价值的思维，就是从战术思维到战略思维，以战略统筹全局，以战略核心词谋求品牌终极优势地位，就能实现系统性的高效率价值创造，必然会给企业经营带来一战而定的改变。
