可以说不同水平的老板，基本决定了企业的规模，企业的未来。到底是混口饭吃呢？还是从优秀到卓越，亦或是基业长青。

1、靠自己性格管理企业的“暴躁张”

●想干啥就干啥

● 想讲啥话就讲啥话

● 只有自己是对的

● 说的话大家必须听

● 完全凭喜怒哀乐，拍桌子，瞪眼睛的方法来管理团队。

小觅君点评：中国的大多数小企业，小老板，几乎都是这种模式。这样的老板，要想做大企业，除非老板本人英名并具有很强的个人魅力。否则，优秀的人才是不愿意跟这样的老板合作，只能留下一帮混饭吃的跟随者。这种企业的未来着实令人堪忧。

2、靠精细化管理经营企业的“政策李”

●知道建设企业制度，定流程，定政策，找管理方法，

●知道出一些吸引人才的政策，

有能力引导大家行动。

●做绩效考核，给员工定目标，玩结果管理，玩目标管理。

小觅君点评：这种老板追求的是制度化，西方企业大多是这样的企业，目前很多中国企业引进的管理模式基本都是这种模式。这种企业要把握好度，过于苛刻会导致越考核，人心越散，员工的满意度越低。有考核、有激励才能留住人才。这种企业，未来成为一个优秀企业的问题不大。

3、靠文化建设管理企业的“高端王”

●有企业文化

●有品牌意识

●关注员工的成长与发展

●有自己的世界观、价值观、人生观

小觅君点评：真正的大品牌，都有属于自己的企业文化，无一例外。做文化并不是要等企业有规模了、有钱了才做，而应是企业创建之初就赋予的。一句口号其实就体现了企业的宗旨。比如，诺基亚的科技以人为本！华为的狼性文化！微软的失败是成功之母！让文化感染员工、感染客户。这样的企业才能基业长青。

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