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遵守七大原则:
① 远大的愿景。（愿景可以激励人／可以做选择）自己相信的、为此努力的目标！！！
钱不是最积极人的！！！！
你为什么在这个公司工作？
你如何告诉你的孙子你为何在这家公司工作30年？ （独特处）
10年之后你希望这家公司如何？
这家公司的特色在哪？没了这家公司世界会有什么样的损失？（心潮起伏 ／每个人的答案不一样／没有统一 ）
为什么有这么多的矛盾？（每个人成就感的来源不一样！！）
麦肯锡的愿景模式！！！写下来
② 关键要务！！
最多三到五件！！！（计算机二级、写论文、读书每天）永远保证有3到5个关键要务
沉入时间和精力！！用卡片写下来
启动关键要务1 2 3
自己也要写下来 每一段时间的关键要务（节奏）
反复强调，反复重复，不断推进！！
③ 时间管理
④给予反馈，接受反馈
管理者也想要逃避艰难谈话的本能。
领导 是帮助员工达成目标的！！解决问题，给他反馈！！
每个月给自己指定几个帮助的目标！！
自己在外部也要找一个教练（领导者也要得到反馈，自己才能成长）【找老师】
⑤培养接班人
一 列一个阵容图！！
培养人的事（管理者）在
二 做职业生涯规划
要有人接班 你才有机会干大事
每天都在培养人 有人可以替自己做事！
自己要形成时刻培养人的思维。（授权文化）
自己要做标准
⑥ 把脉团队 时刻做出调整
做对团队
不怕犯错
四 成为公司的典范
管理者对自己足够严格 别人才能信任你 ！
只要你做了领导，你的行为会被大大放大
⑦团队的楷模标准:
（管理者面对压力的表现《考虑领导的魅力，表现给人的安全感》／你是否坚持学习／你从来不推卸责任／你是怎么协助下属面对压力／发挥
喜欢学习的人会受到别人的尊重！！
王尔德说：“正是你在不必要阅读时去读的那些书，决定了你身不由己时成为的那个人。”
