作为领导，他的担心是什么？他的目标又是什么？
一提到领导的办公室，各位想想，在我们的脑海里，会呈现一个什么样的画面呢？一间很大的办公室，里面有一张宽大的老板桌，领导倚靠在舒服的老板椅上，旁边是一扇透着阳光的落地飘窗。而且里面只有领导一个人，他每天做什么我们也不知道。如果你去汇报工作，要先敲敲门再进去，毕恭毕敬地等他签完字，然后立马出来。什么电话啊，杂事啊，都有助理或秘书帮助处理。这样的待遇，真是令人羡慕。
也许偶尔你也会梦想，假如自己能坐在那张老板椅上，指点着把工作分给别人，不顺心了，还可以随便骂上两句，然后躲在自己的办公室里，即便发呆也没人知道。这样做领导，真的很美，很享受嘛。各位会不会有这样的想法呢？
可是领导的真实状态又是怎样的呢？
李明的大学同学王聪，是所有同学里面升迁最快的一位。毕业四年多，他已经在一家大公司当上了项目总监。一次李明刚好有事找王聪，便直接去了他的办公室，也就是我们刚刚说的那种大办公室。
坐在王聪办公室的会客沙发上，李明明显感觉到这里的气场不一样。王聪虽然还像老同学那样热情招呼他，其间却频繁接电话，还不时有员工敲门进来问询或者请王聪签字什么的。李明从王聪的语气和做事的节奏中，感受到少有的压力。
李明说：“聪哥，你真厉害呀！当了领导就是不一样！这一个人一间办公室感觉不错吧？”
王聪苦笑了一下：“嗯，你也看到了，当领导其实是给下属打工的。”
李明调侃说：“那咱们换换呗，让我也尝尝给下属打工的滋味。”
王聪说：“好啊。你看我坐在这里，其实时间不是我的，整个部门几十号人的事情，我都得考虑。他们做得不好，顶多挨个骂，责任却是我的。”
李明说：“可是你并不需要做具体工作啊。你把工作分一分，下面人去做啊。你在办公室总归会舒服些。”
王聪说：“我做销售时也这么想。但那时候只需把自己的任务完成就好，每天琢磨客户，想想市场怎么开拓。虽然跑腿看起来挺辛苦，但自己完全能掌控。
“现在呢，看似不用我常出去跑了，但我却要负责整个团队的业绩。我又不能替他们、帮他们做，而是要教会他们、辅助他们把业绩做好。只要团队中一个人闯了祸，我就有责任、有压力。可我这些苦恼，并没人知道。
“你看现在到中午了，我很想像以前一样出去和他们一起吃饭聊天，可是却不能。
“一方面手头的事情特别多，走不开；另一方面，因为我一在场，大家就不说话了。在员工眼里，领导不是同伴，倒像是‘敌人’。
“我的内心其实很寂寞。我想了解员工，但发现一旦做了领导又很难走进他们，只能一个人揣摩观察。另外，我还要带领团队，面对竞争对手的挑战，还要协调各个部门的关系。
“这些都无法体现在关键业绩指标（KPI）上，只能体现在我的白头发上。老兄你看，我的白头发比你多了吧？所以呀，其实我的压力，是来自内外部的双重压力。”
听王聪这么一说，李明打心眼儿里开始同情他这位老同学了。
很多时候，我们不要总去抱怨自己的压力有多大，你有没有想过领导的压力呢？你只需要对自己这个职位负责，领导却要对整个团队负责，压力谁大谁小？很多情况下，我们多站在领导的角度去思考一下，就能看懂他们为什么这么做了。你扪心自问，自己有没有花百分之百的精力去努力达到工作目标？你在分担领导的工作压力上又做了哪些努力呢？
就像王聪所说的，领导在享受地位和金钱的同时，还承担着与之相对应的责任和风险。公司如果经营不善或出了问题，领导就是第一责任人，他必须时刻思考如何走正确的道路、做正确的事情，并且不能对组织目标说半个“不”字。同时，领导还要分出精力来警告那些工作不尽心的员工。
一般，能成为领导的人，首先具备的是锁定目标的能力。他们通常是目标导向的人，所有努力都围绕着如何达到目标而开展。
而领导最担心的则是团队出现问题。你所计较的工作得失，无非是个人的利益，但是领导所面临的市场竞争，却是你死我活的竞争。
