✅今日读物：《浪潮之巅》
✅读书进度：今天读到第五章奔腾的芯，104页。
✅书中精选：
1.1985年，英特尔公司继摩托罗拉后，第二个研制出32位的微处理器80386，这个芯片的研制费用超过3亿美元，在当时是一场豪赌，这笔研制费超过中国当时在五年计划中对半导体科研全部投入的好几倍。英特尔靠80386完成了对 IBM - PC 兼容机机市场一统江湖的伟业。
2.英特尔公司做事情非常专注，直到今天，它一直集中精力于个人微机的处理器上。每一代产品的研发都是集中大量的人力和资金，每一次都是只能成功不能失败。这就像一把散线和一股绳，散线很容易被绳扯断。
3.英特尔坚持自己系列产品的兼容性，即保证以往的软件程序肯定能在新的处理器上运行。这样时间一长，用户便积累了很多在英特尔处理器上运行的软件。每次处理器升级，用户原来的软件都能使用，非常方便。因此大家就不愿意轻易更换其他厂家的处理器，即使那些处理器更快。
4.我认为，总的来讲，英特尔并没有想彻底把AMD打死。因为留着 AMD 对它利大于弊。首先，它避免了反垄断的很多麻烦。其次，留着AMD这个对手对英特尔自身的技术进步有好处。柳宗元在他的"敌戒"一文中指出，"秦有六国，兢兢以强；六国既除，馳馳乃亡"。这条规律对于英特尔也适用。
✅今日感悟：
今天摘录的这段来自第五章，英特尔和摩托罗拉之战。对于英特尔的成功我觉得有四点让我受益。
1.英特尔在产品研发上的不吝啬投入。英特尔在1985年的研制费用为3亿美元，超过中国当时在五年计划中对半导体科研全部投入的好几倍。从而实现BM - PC兼容机机市场一统江湖的伟业。我们把精力和财力投在哪里，哪里就会开花结果。
2.无论何时英特尔专注于做一件事情。英特尔公司无论发展的多么壮大，它始终只专注于个人微机处理器的研发生产。这个关键产品和关键业务，让英特尔拥有了核心竞争力。世界顶尖的公司通常都以自己的一种产品或一项业务著称，并主要依靠它盈利。桑德斯少校创办肯德基时，手里只有一份食谱。库尔斯啤酒公司1947-1967年盈利超过了1500个百分点，也只供应一种口味的啤酒。
3. 英特尔产品的兼容性，为顾客省钱又省力。英特尔每次处理器升级，用户原来的软件都能使用。这让顾客省钱省力的服务精神，让它很好地留住了客户。所以，吴军博士说，英特尔不是靠技术取胜，而是靠市场取胜的。有许多时候，利他就是利己。做人做事何妨多从他人的角度想一想。
4.在发展中英特尔明智地为自己留下一个竞争对手。英特尔和AMD公司，二者一直是联系和斗争的关系。其实，对于英特尔，它要收购AMD公司是很容易的一件事情。但它没有这么做，而是一直让它存活。是因为，AMD的存在为它抵挡了和美国司法部的反垄断官司，而且AmD的存在让英特尔有危机意识。正如草原上的羚羊之所以跑得快，是因为草原上还有狮子。所以，无论在哪里，遇到竞争对手也并不是一件坏事。
