关于搭建增长团队，在增长黑客这本书里提到要打破传统的筒仓结构，以前一个公司的不同业务部门通常都是彼此孤立的筒仓,缺少交流与信息共享以及开展合作的有效途径，筒仓阻碍企业的增长速度，而且搭建增长团队则是为了破局，将不同产品的增长交给各个板块专业人士，组成产品增长团队，并向不同领导汇报产品的增长情况常见的️有两种汇报结构，第一种称为职能摸式（产品部门主导模式），另一种是创建独立的团队；不归属于既有的产品开发团队。增长团队负责人向增长副总裁汇报
《 增长黑客》读书笔记—方法部分(第一至四章)
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