文/啸谷

佛教禅僧语录《古尊宿语录》载：

寒山问曰：“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，该如何处之乎？”

拾得答曰：“只需忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。”

世间事有果必有其因，这些年因HR职业缘故，我在职场上也见得了一些人的生涯起伏，总结了一些心得：唯有坚守正道才能走得长远，个人和企业都是如此。

几年前我曾在一家公司主导一项研发激励体系的咨询项目，方案初稿由我先完成，在涉及到项目奖金分配的时候，我定了一个规则，就是参与此项目的员工离职后不再发放项目奖金。

方案呈报咨询项目组讨论的时候，我被来自华为的项目组长劈头盖脸一顿猛批，大意是做企业要坚守正道，做HR的更应该引导老板走正道。他紧接着补充说，自己从华为离开三年了，他曾参与的项目奖金至今还在领着，这是他当时贡献的回报，是应得的。

紧接着有位从某大公司过来的同事补充道，他在从前公司离职当月正好赶上量身定制工装，人家给他测量完他就离职了。一个月后，他收到了快递寄过来的几千元一套的高档西服工装。

从那时候起，我就一直在思考何谓“正道”。近年来，通过读书、参加课程，我接触稻盛和夫思想多了一些，很认可稻盛哲学的一个核心观点：“作为人，何谓正确”。

稻盛先生在他的《活法》一书中写道：

所谓做人的正道，就是正直、勤奋、谦虚、坚强、节制、自利利他等。

这是对个人而言，那么对企业而言，正道又是什么？管理学鼻祖彼得.德鲁克有很多论述，直到这些天我读到了中国人民大学孙健敏教授的一篇讲话稿《数字化不能代替管理，组织更要回归人性基本逻辑》，才总结出来一些头绪。

企业存在的首要目的是盈利，同时股东获取回报，在这之间，企业应走的正道在于三点：客户价值、员工尊严、社会责任。

一、以个人而言，职场中人们所遵从的价值观大致可分两类：业绩型和关系型。

业绩型的人不太注重搞人际关系，把多数精力投入到业绩创造中，晋升靠业绩说话，也不会太注意领导的脸色；

关系型的人会在搞好人际关系上投入很大精力，会关注领导的喜好和喜怒哀乐，善于察言观色，投机钻营。

这两类人几乎在任何一个组织都存在，因为对于领导而言，既需要有人干业绩打江山，又需要有人溜须拍马，寻求精神慰藉。

但在我看来，业绩型才是正道。原因在于，业绩型的人离正直、勤奋、谦虚等品质更近。所谓“媚上必欺下”，关系型的人总想着去讨好领导，就容易陷入自私、虚伪、傲慢、贪婪。而自古“一朝天子一朝臣”，关系型的人一旦领导换了，很可能马上就被边缘化了。

所以我们最好都努力做业绩型的人，有了实力，不管换领导还是换平台，都会受到重视。我身边这样的例子太多了。

当然，还存在一种更理想的状态，就是既能靠实力做业绩，又善于搞人际关系，但这个前提还是要不自私、不虚伪，心怀利他之心。

二、以企业而言，靠坑蒙拐骗能享乐一时，却终不会长久。

企业要想“百年”，不走正道几乎不可能。吴晓波在他的《大败局》中讲到的三株、秦池、孔府宴酒等等，每个都曾辉煌一时，但今日早已销声匿迹。无论国内还是海外的企业，一旦想要通过投机或者坑蒙拐骗赚钱的时候，离死可能就不远了。

中国第一代企业家因为时代的原因，很多都有“原罪”，企业赚取了第一桶金就转走正道的，很多都发展的不错，还继续走老路的，即使剩下的还有，也都在末路上了。

华为之所以伟大，正是在于任正非老爷子在华为有了一定基础后就同时坚持“客户价值、员工尊严和社会责任”，邓斌在《华为成长之路》中有深入地论述。而IBM这样的百年企业在这三方面的贡献更是影响了全世界。

最近热炒的拼夕夕、某团外卖员工猝死等事件背后，反映出来的是这些暴发起来的企业根本都没有重视员工作为“人”的尊严。不走正道还不改正，即使今天再富有，其未来的结局也是可以预见的。

个人也好，企业也好，一时的得失胜败不足以说明什么，把时间轴拉开，哪怕只有三五年，很多结果就能印证。正如稻盛和夫在《活法》一书中所言：

宇宙中存在着一股力量，它要让万物进化发展、变得更加美好。我们可以称这股力量为“宇宙的意志”。如果顺着“宇宙的意志”产生的潮流而动，我们的人生就会带来成功和繁荣；如果逆着这潮流而动，就必然走向没落和衰退。

循着“宇宙的意志”坚持正道，方可走的长远。