时间：2023年1月10日
地点：湖北黄冈视频直播观看
主题：罗湖&宝安区商业领袖论坛演讲暨颁奖典礼
喜庆热闹的氛围下，主持人开场，播报了每次会议培训前都会呈展示的使命愿景和价值观。
BNI的愿景：改变世界营商的模式
BNI的核心价值：先舍后得，认可和嘉许，当责，建立关系，终身学习，传统配合创新，正面积极的态度。
BNI的使命：
主持人：
建议分会的目标
1. 增员：5-10位净增长
2. 留员：续会率80%
3. 绿灯会员 80%以上
分会持续增长的三大法宝
1 建立强大的分会
2 大力发展十大行业组别
3 100%大师级链接者
翁总和江总两位执董的实力分享，到2025年三年的引荐、生意额以及商业引荐伙伴的目标和愿景，数据呈现，深圳会员3200人左右，香港比深圳还多，目前五个辐射区域的会员人数快1万人了。
这个数据，对于想在BNI系统里拿到生意、做大生意、有更多发展空间的会员来讲，是非常利好的，而且分会和平台不断发展扩大，圈子里的人都是受过系统教育培训，理念价值观都一样，是协力团队培养的摇篮。
定目标要有长期视野，长期主义，每半年，一年升一级。
先 有重复性，积累性，长期性，才有突破性发展。
这两个观念很认同，也很有感触。
成长是一个螺旋升上的过程，有句经典的话这么说的：
复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
成长没有速成和捷径，BNI38年的发展，我想也是一步一步做好基础，优化迭代到现在。
复杂到简单的游戏规则“4361”，周早会、邀约嘉宾、一对一、业务引荐、按这个流程去走，看似简单，并不简单，这就是一个持续的过程。
入会时面访的MC就跟我说，像我们细胞科技这样的业务，在BNI想拿到大生意，一定是要一个中长期的打算，大健康里的新科技，因认知、信任和引荐，是需时间积累，包括我们个人在分会的付出和贡献，同样有时间周期。
2022年最佳绿灯分会~~晋丰分会，随着颁奖音乐响起，主持人宣布，看到咱们分会的名字，激动人心的现场比线上更刺激吧！
容易的困难路VS困难的容易路
你愿意选择做哪个？执董问
当时听着似懂非懂，好理解又不够透深入，在写这篇总结时，我搜了资料做参考。
选择做走那些困难、难走的路，路会越来越容易，是一种智慧，原因如下：
1、 最难得问题，往往也是最核心的问题，解决之后产生的效果和影响力也是更大的。好比多米诺骨牌，使得其他问题也迎刃而解。
2、 “更难的”事情有时反而“更简单”。应为大多数人觉得60-80分差不多就行了，所以这里的竞争者也是最多的，当我们目标是90-120分难度时，几乎没什么竞争者，视野一片开阔。
3、 当我们目标远大的时候，会吸引同频的人同行和协力，相互成就最好的彼此。越难的事情，经济回报自然也就越大，同时，最难得事情一旦做成，收获的成长，成就感和满足感自信心也是最大的。
回到BNI这里，董顾夫妻解说，早会的30秒，一对一，6分钟演讲，看似简单，实则有难度，需要时间准备的， 越充分，脱口而出，并且有策略，不走捷径，效果是不一样的，这就是先难后易的最好诠释。
赖总的主题演讲《重生（机遇）》
疫情之后，全面开放，新的环境变化，机遇与危机并存。
弹性
弹性，是受到压力的一种承受、恢复和适应的能力。
包括三方面：
1、 延展空间
2、 知识和人脉的沉淀
3、 蓄势待发
减少熵增的方法，就是打破封闭系统，与外界进行联络。
在BNI，打开 人与人的交流，组与组的交流，分会与分会的交流，区域与区域的交流，国家与国家，我们和世界的交流。
先舍，就是做好准备
培育更多领袖，共同打造千亿商圈。
赖总的演讲，结合疫情期间去新加坡参加BNI国际年会一路的所见所闻所感和所获，来展开分享，感人又有力。
我们晋丰分会频频登台领奖，奖状大满贯，荣耀无比，收获了掌声喝彩声和嘉许，同时也感知到责任与担当，不骄不躁，再创佳绩。
张静静主席分享演讲，打造绿三角文化，培育会员保持持续卓越习惯，让会员自带流量，培育优秀的分会，会吸引跟多优秀的会员主动跟随。演讲铿锵有力，从容自信，闪耀四方，精彩纷呈。
本次论坛会议，我的感受和目标
看到数据的反馈，让我了解到一个分会背后，是一个非常庞大的系统网络，不可小嘘，可敬可畏。
链接你我他和世界，对于我们想做全国市场和国际业务的，在BNI平台上做生意，是成本最低效率最高、沟通最直接、效果最好的。
那么，强大的系统，值得用心并长期跟随，用10年来参与和见证吧，每一届给自己一个岗位职责参与体验和创造。
给自己在BNI角色的定位，前提做好基本功，一年后担任LT成员，期间主动做分会媒体撰稿、视频编辑，逐步往会议主持人、培训师方向发展。
跟随系统和晋丰主席团及LT团队，终身学习，正面积极，先舍后得，成为一名健康又有型，优雅有内涵，不断给引荐，大爱又付出的领导型五星会员。
祝大家新年快乐，兔年吉祥如意。
