一、领导和管理的区别
领导和管理最大的区别就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”，员工背负着各种指标的压力，担心事情做不好受到批评或者惩罚，这样往往会让工作变成应付，员工缺乏责任感，影响团队的凝聚力。领导的核心驱动力则是尊敬和信任。员工信任尊敬老板，会真正投入到工作中，为个人和公司都带来成长和收获。
用游戏的方法打造领导力
游戏的四大特征:共同目标、及时反馈、清晰明确的规则、自愿参与。
把游戏的四大特征运用到工作中，就要求老板做到以下几点:①首先公司需要有一个目标或者愿景，老板和团队为了共同的目标努力，形成团队的凝聚力；②国有国法，家有家规，同样一个一个公司或者团队也需要有明确的制度和规则，让所有的员工在公平的环境下工作；③在工作中，领导需要及时给员工有效的反馈，在这里千万不要忽视正向反馈的重要性，很多老板对于表扬员工都是吝啬的，这不利于打造员工的价值感和积极性。④尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识。
二、什么是可复制的领导力
领导力的提升可以带来员工的执行力，换句话来说，员工的执行力等于领导的领导力。
“复制”领导力的关键在于将工作拆分成可以完成的步骤，通过工具化来实现高效率的工作。
举例说明，日本的企业交代员工任务时，会交代五遍:
第一遍 交代清楚事项
第二遍 要求员工复述
第三遍 和员工探讨这件事情的目的
第四遍 要求员工准备应急预案
第五遍 要求员工提出个人见解
对比之下，而我们经常听到领导说“这件事情我不希望说第二遍”，如果和员工没有交代清楚事项，就会导致员工的努力和老板的预期有偏差，导致工作效率低，同时也会让领导和员工之间失去信任感。
