15.什么是“老板”？——老板就是老拉板车，老挨板子的人。
（1）员工不愿交个税，老板挨板子。
（2）员工去税务局举报，老板挨板子。
（3）员工贪污侵占，老板挨板子。
（4）报表做不出来，成本算不清楚，老板挨板子。
（5）业务不遵循流程，老板挨板子。
（6）员工低效浪费，跑冒滴漏，老板挨板子。
（7）不做税务筹划，风险巨高，老板挨板子。
（8）成本管控不好，做事无预算，老板挨板子。
（9）资金效率低，应收款和存货占用资金多，老板挨板子。
16.小企业，是拉板车。中企业是开汽车。
（1）方向：车把——方向盘：战略与规划
（2）动力：人拉——发动机：预算管理体系
（3）制动：脚刹——刹车系统：内控体系
（4）润滑油：企业文化。
17.“杰克●韦尔奇死结”：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算，就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。——孩子脏了，就应该洗澡。不要把孩子和洗澡水一起倒掉。
18.预算管理制度，在西方国家的适用率98%。预算管理的实践也有上百年，世界500强企业中，大多长是成功实现预算管理的典范。我们还在为搞不搞“预算体系”而争论，那不就是如同怀疑世界500强的公司，花了上百年时间办了一件傻事与样吗？
19.管理风格一形成，就形成了企业的“气场”，个人是左右不了气场的，只能被气场控制，被气场带着走。——全面预算管理，就是打破企业原有“气场”的重要手段。——只要全面预算一推行，不管官大官小、愿不愿意，都要改变，强制改变，渐进改变。迫使你回答明天的钱，明年的钱，将来的钱，从哪里去赚？不回答不行，瞎回答也不行，不仅要回答，还要付诸行动。
20.老板，只要坚持“全面预算管理”方案……慢慢地，大家跟着走着走着，觉得有戏了，思路也宽了，方法也越来越多……开始由抵触，向感兴趣转移，之后再由感兴趣，向钻研转移。任何事情，一钻研，就透了。
21.“全面预算管理”是一项进步的事业。在企业管理升级中起着不可忽视的作用。可以潜移默化地改变一代企业家的管理风格。而风格变了，气场就变了；气场变了，事业也就变了。
22.推行“全面预算管理”的最大好处是：通过管理，强行改变“管理风格”。老板不需要全天候管理企业，可以去打高尔夫。管理人员也该休假休假，该干活的时候干活。预算管理不仅解放老板，也解放管理者。
