5293-美珍
1、引子
读书营开营时，豪情满满地说：“5个主题营都要参加！”心里有个小算盘，不参加不就对不起入营费了吗？共读营一招募，毫不犹豫地报了名。
某日，连长突然发信息：“美珍，我来邀请你，担任共读主题营的排长一职。你要不要接受挑战呢？”
What，我？太意外了！仅做过一段时间的链接组队长，运营小白的我也被邀请？犹豫了几秒，想起奕晴说的“不放过任何成长的机会”，好像这是个成长的好机会哎，瞬间答应了连长。
就这样，我以排长和普通老铁的身份走进共读营。
2、写作进步看得见
第一期清单主题营，得了一枚坚持勋章和一次打卡文章优秀；
第二期共读主题营，得了两枚枚勋章：坚持和行动力爆棚，以及一次打卡文章优秀，多了一枚勋章。
第三期共读主题营，预计可以得五枚勋章：坚持、行动力爆棚、最佳、点评达人、神奇搭档，多了三枚勋章，进步不少哦！
即使是写作小白，本期的打卡文还是做了一些尝试：
——通过对人物的描写，勾勒出父亲的平凡却睿智的幸福观，感动了评审团，获得了最佳。
——用RIA便签法，把书中的知识拆为己用；
——用场景法，展示了如何好好说话的一个小方法；
——用辩证法对书中观点提出适用边界，使观点更有说服力。
与以往一成不变的写法相比，看来我的写作水平也在进步啊！
3、运营之妙看得见
线上社群和线下社群相比，劣势在于不能感受到面对面的温度和肢体语言信息，如何体现线上社群的价值？十天里近距离观察了连队管理组的运营，共读营做好了以下几方面：
管理团队分工明确——连长和五个管理员，分工非常明确，比如连长负责统筹、希希负责数据等，指导员还会对排长运营日进行点评，让排长们获得回馈。
操作方法清晰明了——《共读营排长手册》列出排长们必做的事情，但又有一定的灵活度。
排长做好灵魂人物——排长要对自己有个目标，自己做为排群的家长，如何做好服务？如何发动大家自主管理？如何让队员们在结营时为自己这个排感到骄傲？
团队目标少即是多——小团队目标不必太多，一个是完成打卡任务，另一个就是通过链接，让关系变得更好，从链接中获得成长。
每天复盘绝不能少——通过复盘，思考，还有参考其他排的好做法，排长们的运营经验增长就快得多。
4、小灶营养看得见
排长们的小灶营养特别丰富：
1、连长的每日分享，囊括了社群运营、管理、个人成长等各个方面，甚至会对排长们提出的私人问题也认真解答，获得了满满的干货：
做事情：不仅要看事情有没有做好，还要看关系有没有变好，因为事情拆分出来看，就是事+情，除了事，没情也一样干不了事。
归零心态：无论之前是失败或成功，都要抱有从头开始的决心。
社群最大的价值：是链接，找到同频人，深度交流，也许你就找到了一生的朋友。
最好的教育是激发他人的自主意识。
让一个人卓越的，不是能力，而是习惯。
……
2、每天排长要对10个排的推优文章进行投票解决，这样，排长就有机会读到全连最优秀的打卡文，原来打卡文的写法有这么多，而打卡文得优秀的唯一标准：是否能感动到读者，让读者有所收获或触动。
5、团队力量看得见
19日，虽然我和拔刀斋参加了抢红花活动，仍空手而归，此时，七排的红花数量仍然为零，虽然之前对此活动并不特别看好，但零的成绩是个态度问题，不行，20日这个最后一晚一定要来个背水一战！
有决心了，事情反而简单了，各方面的支持都来了，猪油罐子指导员过来传授一排的抢红花攻略，参加过两次抢红花活动的拔刀斋，因成绩不理想，原本已经不想再参加，也愿意担任队长来领导本次大战，杉花收集黑题答案，青词撰写白题答案，可儿、艾雅、北国之秋、小四、哲自愿挤出时间参加，拔刀斋精心筹划了抢红花作战方案，最终在团队的 通过协作下，抢得了6朵中的4朵，七排逆风翻盘，团结就是力量！
6、思维改变看得见
《见识》拓展了我的思维，也让我反思：
对照《见识》中的标准，感恩自己有一位平凡而又睿智的老父亲，感恩他的幸福观对我的潜移默化。
选择方面，少即是多；
原来自己也有伪工作者的一面；
……
7、温暖开心看得见
共读营里收获的开心和温暖，很多：
老铁们自觉完成打卡，开心！
杉花和小四两位班长把推优的所有推荐语承包了，还帮我分担了轮值工作，开心！
最后一晚，伙伴们放弃自己的时间，参加抢红花活动，齐心协力，大胜而归，开心！
神奇搭档申请，看着搭档们把我夸得极其优秀，开心！
原来，开心也是这么简单！
8、结语
共读营里不足或遗憾也不少：
第一天获得最佳，未认真准备分享文；
有的打卡文自己也意识到为打卡而打卡；
前面几天内心一直对抢红花活动有点看不上眼，鼓励伙伴参与的积极性也就不高；
重要信息没有说三遍，或去私聊有兴趣的老铁，导致老铁与勋章失之交臂……
不过，第一次不完美，没关系，意识到了，再想办法，第二次再完美，也不晚，不是吗？
很开心,共读营里：
行动，看得见，
反思，看得见，
改变，看得见，
成长，看得见！
