1. 今天的话题，一句话总结
—轻松的状态
2. 什么影响了她轻松的状态
—行为：揽活，结果达不到期待，对自己要求高，不能懈怠
3. 刚才说了这么多，如果是真的，是合情合理的吗？
—真的
4. 现象的背后的本质是什么？
—本质对于未来不确定的担忧和恐惧
5. 分享：高度凝炼，我认为是一个领导力的问题。他更想聚焦的是工作和生活？
—工作
6. 你到底如何定义你的这个团队，你如何定义你在这个团队的角色？
7. 所以她是个高管还是一个一把手？
一把手
8. 所以一个一把手到底扮演着这么角色？
—没有聚焦，因为她提到生活中也有模式
9. 模式和环境会互相影响。在公司一把手，家里当家人，还是家庭成员有这个模式？
—我觉得无论哪个环境，内在模式是一致的
10. 是什么？
—危机感，期待，紧张，关注事情层面。内在不放松，外在行为呈现。我带着什么状态去面对外在想要的成果。
11. 反馈：你要深度工作，那你在这个什么影响着轻松没有清晰。
—有一个二元对立。爱自己，工作做的很多。
12. 议题中有无提到通过自己创造结果？
—有。
13. OK，我有一个视角，成功案例，自己学习数学，要求高，很累，但又成果出现。现在的问题是，一把手，已经没有办法仅靠自己实现这个成果。必须培养别人。即便一把手，还在自己玩的位置。
—区分：个人成长模式 VS团队成长模式 的不同。个人视角VS企业时间。
14. 所以，这个是个典型的四象限。几乎所有起步，什么都想干，成员成长不起理，又挑剔，慌…群体的主观与客观。
——注意力不同了。
15. 群体：环境，平衡，生存与发展之间的平衡。
16. 同时，仍然要在人的层面的工作。
17. 从个人到组织的学习案例。
个体的主观：领导力
个体的客观：绩效
群体的主观：组织文化
群体的客观：组织架构，外部行业市场
学习辅导：聚焦，核心，现象背后
学习教练： 身份，环境，四象限，更宏观的框架和视野去看这个。
