哎呀妈！真香丨制式试岗期工作汇报
很荣幸能够加入到布由这个大家庭，在当前疫情敏感时期，一直在家远程办公，经过7天试岗期的工作，终于圆满完成公司第一阶段的考验。因此，顺利度过试岗期转入试用期。今天，特地对7天的工作做一下梳理，特此汇报：
复工色块单图
一、熟悉产品业务：
办理入职之前，与产品沟通，看到相关文档和蓝湖原型。入职后，一直与产品沟通。结合蓝湖线上的产品设计概要和UI设计图，整理思维导图。梳理APP的功能模块，编写一级模块、二级模块和三级模块的名称。
与产品电话沟通，了解业务逻辑。进一步得知，当前APP的使用场景。其适用于建筑行业的工程管理，分为3种角色，分别是：项目端、班组端、工人端。在项目管理的重要时机进行科学把控，精准调整。凸出“安全、质量、进度、成本”的高标准拿捏与调控，实现线上科技赋能的作用。在项目立项之后，添加人员（班组长），分配任务，物资申请使用、进度汇报、阶段结算、竣工尾款等，以及日常管理、任务管理为一体的软件产品。可以这么说，市场需求大，有良好的发展空间。
二、日常测试及沟通：
一周以来，从不了解需求，到开始安装卸载、测试班组端和项目端。每天都会进行日常的回归测试，以及不定时跟技术人员沟通交流。复现问题步骤，帮助开发人员解决bug。从软件的版本迭代、下载、安装、注册登录、业务交叉、完成项目等形成业务的闭环。
尤其是2.5版本，班组端向项目端申请用料。首先项目端得新增物料，继而班组端发起申请，项目端审批通过。然后班组端指派领料人，完成本次业务逻辑。
三、整理测试文档及线上工具：
几天以来，整理适用于本公司的测试相关文档模板，以期今后将测试的工作逐渐正规化、规范化、专业化。将测试前、测试中、上线后的测试文档模板进行归档，之后作为标准。
整理编写测试计划、测试用例、测试报告、操作手册文档模板。进一步做好文档版本管理，如遇新丁加入，阅读相关文档能够很快进入项目，熟悉产品业务逻辑。
另一方面，将版本的apk结合线上测试工具，将安装包云加固，并测试兼容性和移动应用安全扫描。与技术沟通交流，进行优化。
后期随时进行这方面测试，保证软件的可靠性与完整性、适用性。
短短的7天工作，转瞬即逝，我想，对于未来的工作应该有个规划，对公司测试业务步入正轨，切实为产品负责，把好第一关也是最后一关。形成“一夫当关万夫莫开”的精神品质。
所以，制定了几条，作为分享：
1）根据产品发展战略，制定和推进测试体系和质量管理体系（测试策略、测试计划、测试方法）含日常持续集成等落地执行。
2）参与产品需求功能设计评审，参与测试效果评估和测试质量核查。
3）建立健全公司测试相关流程、策略、方法和工具等创新应用并监督落地执行（测试用测编写规范、测试环境搭建规范、BUG提交规范、需求/补丁转测标准、版本/补丁上线标准等），提升测试组测试质量和效率。
4）负责产品质量改进优化，跟踪测试工作进展及测试结论报告，针对产品线上问题及开发BUG等，协同推进产品功能完善。
5）开展测试组测试技能提升专题培训，保质保量完成测试任务，攻克测试过程中遇到的技术瓶颈。
6）进行培训学习，引进最新测试理论与思路，学习市场主流测试工具的使用，不仅对产品的功能性实现进行测试，还有引进性能测试方法和实践，进一步增加软件测试的多面性，多元性，多方位的测试把控。
最后，未来路途任重道远，我相信，会有更大的机遇和挑战在等着我。
今后的路，与公司共进退，共患难，当成自己事业为之打拼和进取！
加油！
汇报人：候晓宾
2020年3月28日星期六
END
