在医院做管理，其实就像在一条不熟悉的航道上开船，既要小心水下的暗礁，又得把握住前进的方向。作为副院长，我深深体会到，身边从来不会缺少跟着走的人、说好话的人，但难得的是那种能对你讲真话、不怕你脸色看的“诤友”。
什么是诤友？就是那些不怕得罪你、敢于直面问题的人；是不搞迎合、坦诚相待的明白人；更是我们成长路上不可缺少的“一面镜子”。他们说的话不一定好听，但往往最有用。
有时候，当我们听到有人直指医院存在的问题，第一反应可能是抵触，甚至觉得对方是不是有意找茬。结果呢，那些本来愿意说真话的人，也渐渐不开口了。看着一些同行在自以为是的路上越走越偏，我心里常觉得可惜。这也让我更加确信：一个医院管理者身边，有没有诤友，绝不是小事，它关系到医院能不能走得好、走得远。
诤友为什么可贵？首先就在于他们敢说真话。现在社会上，说好听话、顺着领导意思说话好像成了一种习惯。很多人为了关系融洽、也为了自己好办事，明明看到问题也不说，遇到决策有偏差也当作没看见，张口就是“一切挺好”“发展顺利”——这些话听着舒服，却像一张温柔的网，把人困在虚假的良好感觉里。
但诤友不一样。他们坚持一点：真诚。不会为了让你高兴就隐瞒实情，也不会因为怕起冲突就敷衍了事。你做得对，他们为你高兴；你做得不对，他们一定当面指出。哪怕你知道后会不高兴、甚至影响彼此关系，他们也不愿意眼睁睁看着你犯错。这种“宁愿说真话得罪人，也不说假话讨好谁”的勇气，在今天特别难得，也正是诤友最珍贵的地方。
历史上有很多例子都告诉我们诤友有多重要。唐太宗李世民和魏征的故事很多人都知道。魏征经常在朝堂上直接指出皇帝哪里做得不对，有时候话说得重，让李世民很没面子。但李世民很清楚，魏征是真心为他好、为国家好，所以一直把他当作最重要的谏臣。
李世民还说过这样的话：“用铜做镜子，可以整理衣冠；用历史做镜子，可以了解兴衰；用人做镜子，可以知道自己的对错。”正因为有魏征这样的诤友，李世民才能少犯错误，创造出了“贞观之治”的盛世。这个故事都说明了一个道理：无论是治理国家，还是管理企业或单位，身边有个敢说真话的人，都是避免走弯路、走向成功的重要保证。
具体到医院管理，诤友的作用就更实实在在。医院在发展中，难免会因为管理者个人的思维局限、了解情况不全面而出现“盲区”。这时候，诤友的意见就像一束光，能照到我们自己看不到的角落。
他们可能不在管理一线，但正因为是旁观者，反而更清楚。比如，他们能看出某个流程效率低下，能感觉到医疗市场判断有偏差，能提前发现战略规划里的隐患。他们的直言，能打破医院内部可能存在的“一个人说了算”的局面，避免因为独断而造成大错。
反过来，如果管理者身边全是说好话的人，听不到半点不同意见，人就容易在赞美声中迷失，对真实的问题视而不见，最后在激烈的医疗市场竞争中摔跟头。现实中，这样的例子不少。有些医院曾经做得不错，但因为领导听不进批评，盲目扩张或者忽视风险，结果一步步陷入困境，真的很可惜。
当然，做诤友需要勇气，接受诤友则需要胸怀。我们当管理者的要明白，诤友的批评不是故意找麻烦，而是真心希望我们好、希望医院好；他们说话直，不是不尊重我们，而是希望我们做得更出色、医院发展得更稳健。能听进不同意见，是一个管理者成熟的标志，也是一家医院能不能持续发展的基础。
老话说得好：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”那些听着不舒服的话，往往才是最实用的提醒；那些让我们一时难堪的指点，恰恰是帮我们避开风险的护身符。作为医院的管理者，只有放下架子、虚心倾听，认真考虑诤友的建议，才能不断进步、及时调整方向，保证医院这艘船平稳前行。
现在医疗行业竞争越来越激烈，医院的发展就像逆水行舟，不进则退。管理者身边的诤友，其实是最宝贵的财富、最可靠的伙伴。他们用真话打破表面的平静，用坦诚照亮前路的迷雾，用批评推动医院向前。我自己也常常被批评得面红耳赤、下不了台，但冷静下来想想，他们确实是希望我成长，希望我能把这个角色担当得更好。
所以，我真心希望每一位医院管理者都能珍惜身边的诤友，把他们当作镜子，时常对照、反思自己；也希望有更多人敢于做诤友，用真诚和勇气，陪伴管理者在医改的大潮中稳步前行。说到底，只有听得进不好听的真话，我们才能走得更加稳健、更加长远。
作为妇幼保健院的副院长，我深知肩上责任重大，每一个决定都关系到医院的未来和患者的健康。正因为如此，我更感激那些愿意对我说真话的同事和朋友。他们的存在，让我始终保持清醒，也让我在管理的道路上走得更加坚定。也许我们每个人都应该在心中自问：我是那个能听进逆耳忠言的人吗？我身边有没有这样的诤友？如果没有，我该如何去发现和珍惜他们？这些问题，值得我们一直思考下去。
