改稻为桑，只问结果不问过程
《大明王朝1566》讲了一件事，改稻为桑。嘉靖年间，国库空虚，为充盈国库，同时惠及百姓，嘉靖实施改稻为桑，让江浙一代百姓把稻田改为桑田，粮食可以从邻近借来，借给百姓度日，待蚕丝丰收，还官府现银。
要说明一下社会背景：①明朝的蚕丝供不应求，产多少，卖多少；②蚕丝比稻米贵，种桑养蚕，贩卖蚕丝，百姓获利更大；③稻田变桑田是需要政府批准的，不能随意种。
嘉靖改稻为桑的战略中，有两条核心策略，其一是借粮，让百姓可以度日，愿意种桑养蚕；其二是打通海道，将丝绸卖出去。
战略是好战略，我看到此处时，也认为是一条好战略，按照此战略执行，不但丰盈国库，而且惠及百姓，百思不得其解，为什么办砸了？
改稻为桑，整体时间紧，任务重。执行过程中：①执行的人中饱私囊，压低田价，收田；②党争（严嵩一党与清流党），核心执行人胡宗宪（严党）向赵贞吉（清流党）借不到粮。
这部剧是好剧，也刷新了我对工作策划的认知，战略的制定，不能只考虑方向，策略的分解不能只考虑方法，始终都需要执行人参与，来听听执行人的意见。
我再抖音上看到一个短视频，失败者和成功者的区别在于，失败者一开口就是困难，成功者一开口就是方法。开口是困难的人，八成是执行人，开口是方法的人，八成是策划人，开口困难的人不是失败者，而是执行人。
