梁平区2025年道路运输行业安全管理
培训心得
一个跨行运输行业7天的新手认知突破
本次培训五个专题内容概述如下：
《安全生产治本攻坚三年行动方案解读》王松’应急局副局长 主讲
主要讲解内容没有听懂，大致讲解接下来他们工作重点方向，重大隐患排查的清零行动。
《道路运输行业安全管理工作思考》袁晓明主讲
主要讲清楚了什么是安全工作，安全工作涉及的范围，以及底线思维极限思维方式。
《梁平区道路运输服务中心》黎教官主讲
日常的消费事故案例，提供全民的消费意识和预防意识。
《交通事故案例分析》钟老师主讲
主要是分析了近几年梁平交通事故及处罚结果。
《交通安全管理基层基础》唐亮’ 市安监处处长 主讲
唐处20年市交通安全管理经验，讲解了交通安全管理的底层逻辑，很专业，很容易理解，讲解的内容更多偏客运，主导研发了“渝运安”APP，和货运相关，需要学习了解一下这个APP。
对于安全管理和安全生产我的理解是像一门生命科学的一门学科一样，高大上，难理解，刚开始听，有点听天书一样，理解不到意思。对于安全的意识都存在侥幸心里，常识化的安全习惯认真落实即可。培训的时间较长，培训到第二堂课才开始有了感觉，才感触到安全管理是什么，如东山林场运输木料，道路不陡险，车里坐多人，而交管要求只允许坐2人。突然醒悟到强制性安全带、拒绝酒驾和疲劳驾驶等，都是安全管理。
学到的第一个知识点：安全工作是什么？
通过系统的管理手段，技术措施和制度保障，预防和减少生产经营活动中的各类事故，保护人员生命财产安全，确保企业和社会稳定运行的一系列活动。
重点是管理手段，技术措施、制度保障三类，结合安全风险点一起来看。
安全风险点：1、人；2、车辆；3、管理漏洞；4、道路；5、环境；
1、2、3是内部是我们企业能管控，4、5是外部，是我们不能管控的；
有这个认知后，瞬间就明白了公司各岗位的制度文化建立了，以及包括驾驶员招聘面试的一系列复杂流程了。
我们公司全链周期的制度覆盖，这对安全细节考虑人员分工等老板非常用心，之前和老板沟通，制度落地难度，对于管理人员或者驾驶员进行不断的筛选淘汰，留下对于制度认可的那部分人，这样对于制度认可度高，执行力度就更强，从而安全管理工作或者安全生产风险系数就更低。
通过制度去筛选人才，然后制度推动管理员执行安全检查，公司的规划确实牛掰。
有了这个基础逻辑后，机会再次学习一下公司制度，感受和老板制定这个制度进行时空对话！
振皓运输‘ 王泽霖 ’2025.08.19
