2019年，国内的社会消费品零售总额，实体渠道占80%左右，实体店是实体渠道的重要组成部分，依然是最主要的消费渠道之一。但要看到实体店的发展面临很多新的变化。
一、是品牌传统的顾客群已经老了，或退休了，消费能力下降，而陪伴电商成长的一代人成为了消费主力，这代人见多识广，注重个性化、多样性和性价比，追求简单。他们从手机上获取信息，那么为了适应他，就要抢占他手机信息的第一位置。让他看到你店铺的货、品牌和服务等等。让他感兴趣，这些呢都会改变实体店的经营模式。
二、就是个性化需求，会对店铺商品品类，SKU数量提出更高的要求，对流行度提出更高的要求。单个品牌根本无法满足，一定会形成多个品牌或厂家为一个店铺供货的状况。
三、实体店品牌强化好，经营越好，实体店服务区域是熟人社会，有很强的社交性，顾客强化形象是刚需，品牌也是刚需；强化效果越好，业绩越好。
四、实体店品牌主体多样化，现在很多品牌溢价过高，SKU数量又不能满足，就会迫使有能力的店铺或多店铺联合，做店铺自己的品牌，品牌的形式就不局限于商品品牌，可能商号，也有可能经营品牌。
五、随着科技发展，信息传播速度更快、形式多样化，信息质量高，结果是客人流量更加分散，房租可能会降，品牌化门槛肯定会降低，不会整合流量、不会成本控制的店铺很难存活。
六、现在店铺依靠品牌辐射市场，将来会变为店铺辐射市场，这二者有什么区别呢，比如一条街，如果是品牌辐射，四个品牌，就得开四个店，如果是店铺辐射，开一个好店就够了，会节省大量的投入。会员的归集能力就成为市场竞争的重点。
七、店铺经营的焦点是货品和会员，经营的难点是品牌化组合商品和精准满足会员的需求。
八、精准推荐，主动出击，把营销做进顾客手机里，简化顾客选择，终止顾客的纠结，努力的让顾客出门后直奔你的店铺。
九、新的营销手段会代替传统经营手法，比如周期性、自动化引流、电子货架、电子画册、大屏展示，商品讲解统一，按场景组合商品，精准推荐、强化品牌化和规模效应，使用集成的系统工具来简化店铺事务，让经营聚焦于货品的组织和会员的精准匹配。文章来自网络
