转眼间隔周就已经过去了一半，到了中期复盘的时候了
不得不说，这次的小组组队对我来讲真的是一个全新的挑战，全新的话题、全新的伙伴、全新的方式、全新的碰撞……
在这期间也是收获很多，也非常感恩各位小伙伴的鼎力支持
大芬的能量与玩法
猪猪精的问题引领和结构图
华伟孜孜不倦的引导大家
蝴蝶又快又好的结构化笔记
晶提纲挈领的思维导图
潇文每天清晨的花式赋能
晓雪的记录与逻辑层次理解
茴儿的十万个为什么
还有大颖的尝试输出
秦秦的持续PDCA精进
大家无不在为「破问组」这个小团队贡献智慧和力量
以下为团队中期复盘
前方高能，小伙伴们备好小板凳啦！
一、破问组间隔周目标
团队目标
- 通过共同共读2本书《学会提问》和《提问的威力》、查阅资料、实践演练等方式
- 在2周内完成「提问」知识及逻辑框架的梳理
- 使团队成员了解并掌握SCQA结构化表达法和GROW模型的初步应用
- 刻意练习14天，间隔周结束时，团员能够用GROW模型提出问题并表述清晰，并应用在自己的工作、生活、学习场景中
我们的KGI
通过间隔周的学习与实践，使提问「质」和「量」有所提升，能清晰表述问题
我们的KPI
了解并掌握SCQA结构化表述 + GROW提问模型
我们的KDI
组员【每日一问】刻意练习、团队共创思维导图4张、脑图4张和结构图2张
二、间隔周时间安排
三、阶段性进展
1、团队共创知识集
SCQA模型知识集
GROW模型知识集
2、思维导图
破问团的勇敢者之旅，只要你参与其中，就一定有所收获。
根据场景不同、目的不同，我们适合选用什么问题、什么方式呢？
3、创新脑图
4、结构图
教育的真正目的就是让人不断的提出问题，思索问题。学会用批判性眼光去看待评价问题，是理性思考和扩展思维的必经之路。
转换视角，用心倾听，也许改变提问的方式，我们就能获得更多、更有效的信息。
几天来，小伙伴们的提问都聚焦在了情绪问题上。那么如何用提问来解决情绪问题呢？好的，安排！
四、组员问题集（节选）
1、SCQA练习
2、「是什么」和「为什么」练习
- 是什么和为什么的区别在哪呢？
为什么——质疑态度
是什么——接受态度
为什么——关注情绪
是什么——关注事实
为什么——关乎目标
是什么——关乎行动
为什么——过去未来
是什么——抓住当下
为什么——为自己设定的框架
是什么——框架内和框架外分别有什么？
从为什么到是什么——有了目标和动机，开始当下的行动
从是什么到为什么——有了最小行动，才有一切的可能性
3、结构化模型演练
五、面临的挑战
1、组员意见不一致，怎么办？
不能搞「一言堂」，尊重地倾听、逐个地击破。要让团队的整体目标和个人目标更大程度结合在一起，尽可能求同存异，这样整个团队才能运行下去，调动大家积极性，最终让大家有所收获。
2、开会时间不好协调，怎么办？
前期做好调查，收集大家的空闲时间段，尽可能选择相对固定的沟通时间。实在无法参会的小伙伴，在做好会议记录的前提下，还可以让参会的小伙伴分别认领并通知其重要信息。增进组员之间关系，又确保信息不遗漏。
3、大家对模型认识不清晰，怎么办？
通过结构图为大家梳理结构关系，帮助大家理解。
查阅资料之后，开碰头会，各自阐明对模型的理解，互相碰撞，帮助大家加深对模型的理解。
六、PDCA实践情况
1、对KPI和KDI指标进行检查
- 目前已制图7张，还差3张
- 每天能够通过不同话题展开提问
- 两两组队已在进行中，目前仅限于微信聊天，下阶段可以采用多种沟通方式进行
2、闪光点 & 继续拓展
- 每天清晨赋能官潇文的赋能，让小伙伴们充满能量
- 群内激烈的讨论氛围，让大家的思维不断得到碰撞，从别人的答案里也能找到自己的解决方案
- 社群的环境有爱且温暖，大家能够畅所欲言，小伙伴们也能温柔鼓励和认真评论
3、不足之处
- 有2位小伙伴的参与度不是很高，积极性没有调动起来
4、下阶段推进 & 改进迭代
- 对SCQA和GROW模型的共创资料集进行完善
- 按计划推进两两组队，对前期演练进行实战，要求：
- 按照SCQA清晰表达；
- 按照GROW模型进行提问
- 温暖、倾听、不评判
- 实战结束后，在群里留言感受，并对自己和对方的闪光点、可改进方面进行阐述
- 完成剩余3张可视化图形输出（脑图、导图或结构图均可）
- 整理团队「间隔周」问题集
距离间隔周结束还有7天，相信在团队小伙伴的共同努力下，「破问组」会越来越好，大家的参与度也会越来越高，希望这个间隔周能让大家有所收获，希望「破问组」的温暖能够给每个小伙伴留下一个完美的回忆。
