《高效能人士的七个习惯》这本书就算你没读过，一定也听过书名。
人类成长的三个阶段：
依赖期以“你”为核心——你照顾我；你为我的得失成败负责
独立期以“我”为核心——我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择
互赖期以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。
独立比依赖要成熟，是人生成熟的一个重要标志和成就，但不是最高成就。
现代社会大力推崇人的独立性，并以此为目标，很多励志书籍、广告引导大家独立自主，但从另外一个角度来看，这是对摆脱依赖这个观点的矫枉过正。
因为生理上互赖的人，可以自力更生，但更明白合作比单干更有成效；智力上互赖的人懂得取人之长、补己之短；情感上互赖的人，能充分认识自己的价值，但也知道关怀、付出的必要性。
互赖是一个更为成熟和高级的概念。但前提是，先摆脱依赖，成为独立的人，才可能跨越进互赖的更高阶段。
在开始经历这三个阶段的两级跳跃之前， 我们先来了解一个概念：效能。
【R：阅读原文片段】
一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。
这则寓言中蕴涵了一个自然法则，即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高。而真正的效能应该包含两个要素:一是“产出”，即金蛋；二是“产能”一生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。
在生活中“重蛋轻鹅”的人，最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后自己都可能会被活活饿死，更不用说鹅了。所以，效能在于产出与产能的平衡。
【I：拆解片段】
杀死会下蛋的鹅，这是一个古老的寓意故事，相信大家都听过，而且中文里有许多对应这个故事及道理的成语，比如：杀鸡取卵、涸泽而渔、焚林而猎，比喻只看到眼前的利益，目光短浅，不做长远打算。
原文中，产出和产能对应的就是鱼和渔的关系，一边是直接可以享用的鱼，另一边是捕鱼的工具及技巧经验。
原文中说到，效能的关键在于产出和产能的平衡，既有保证当下有产出，同时不断打磨能力，使得将来也能持续有产出。
用一个例子来帮助大家理解什么是效能。
小A是一名普通文员，组长给她和另外两名同期进入公司的新同事小B 小C布置了一个任务：整理公司书架上的书，将每本书的标题和作者信息录入系统，同时要给每本书都写上一两句话的简介。
三个人每人分到100本，计划下班前完成任务：
小A专注力不够，拖延到七点半才完成；
小B最先完成，六点准时下班离开了；
小C也是六点完成，同时还花了半小时整理了这项工作的工作流程。
提问：谁的行为属于高效能？
对，A很容易被排除掉，但是B也是按时按质完成，怎么不属于高效能呢？B的行为对应了职场中的大多数做法，我们可以认为B高效率地完成了这项任务，又好又快地完成，但高效率≠高效能。
高效率=又好又快地完成≠高效能
高效率是高效能的基本条件，但是还不够，还需要在这个基础上增加一个条件，做有价值的事，做能持续有产出的事。
So，高效能=效率X价值
A既没有效率，执行力不够，更没有考虑有价值的事情，比如优化“整理图书”这件事的流程、方法，这一类是职场里打酱油、最容易被淘汰的人；
B有效率，但是没聚焦有价值的事情，很可能是公司里那些老黄牛、螺丝钉类型的员工；
C 既有效率同时看得更长远，优化方法，比如是不是可以找到称手好用的录入工具、比如花钱请人编程设计一段代码，完成自动化录入，那么短期来看变化不大，甚至要投入更多的时间和精力，但是一旦突破那个瓶颈，获得的效果和成长是指数级增长的。
我们仅从这件小事来看三位职场人的发展，来总结一下高效能职场人的基本路径：
1、开始阶段，注重效率
2、积累阶段，寻找价值点，学习积累
3、突破阶段，找机会，放大价值
如果让自己在舒适圈里太久，在出现危机后再去重新思考自己的效能提升路径，会比现在来得更加焦虑和痛苦。
