一、人生的天花板

朋友A是某改革后国企一线的“资深”员工，最近和他的谈话，发现他常有意无意概叹什么“寒门难出贵子”、“阶级固化”、“职场天花板”之类的字眼。

这引起了我的注意，因为最近各大公众号自媒体也盛行此类话题，种种相关文章也有流传于朋友圈。

从朋友A口中了解到，最近他单位又出了份竞争上岗的考试通知。

记得几年前他也提过竞争上岗的事情，当时他显得从容，甚至意气风发，因为他一直自诩为业务能手，每每有新员工都优先分配给他带，因此每次的晋升考试他都踌躇满志地参加，最好的一次也获得过面试的机会，可惜最后都被刷下来，铩羽而归。

这次竞争上岗他居然连报名表都懒得交了。

吃夜宵时，他喝了口啤酒说自己一生也就这样了，人到中年，能保住饭碗也就不错了，至于什么前途，不过是春秋大梦。

他学诗人一样忧郁地四十五度望着夜空，戏谑地吟唱着日本战国大名上杉谦信那著名的辞世之句：

三十五年一瞬梦，一生荣华一杯酒。

记得这句话可是当年咱哥们一起玩日本PS2游戏《战国无双》时记住的，只是年龄数字上有所改动。

遥想年轻的时日，无忧无虑地打游戏玩模型，仿如隔世，转眼间我们也到了三十五岁了，正是“上有老下有小”的阶段，假如此时事业还没有什么起色，那么也不免会生出对“中年危机”的恐惧。

缓解恐惧所带来的焦虑，除了通过盲目努力，好让自己显得上进来麻醉一下外，好像也只能像朋友A那样抱怨两句吟吟诗了。

只是，当你发现你的努力似乎真的没用，在这尴尬的年纪，尴尬的位置，且晋升无望时，你又该如何应对？是的，很多单位尤其是有国企历史或公有制性质历史的单位，也会有类似的成文或不成文的规定，三十五岁后就不会再给一线员工晋升的机会了！

朋友A的失意我懂，但我相信他暂时还是可以好好处理情绪的，毕竟他还有兴致调戏一下上杉谦信。但是担心还是免不了的，因为对于他来说，职场天花板就是人生的天花板，是一个现实的问题，始终都在压抑着他，现在他似乎还能勉强接受，可是，若果以后他的现实际遇没有改善，或者他的想法得不到超脱，难保某天就会爆发了。

二、格局与眼界的重要

提到格局，不得不提三国演义中那神人一般的诸葛亮。

空城计的故事，相信大家也耳熟能详。

面对司马懿大军的兵临城下，身后空城一座的诸葛亮却悠然自得地在城头闲坐抚琴，没有显出半点紧张窘迫。因为他有宏大的格局眼光，他深知大国间的博弈，他深谙对手司马懿的性格，于是诸葛亮才会成竹在胸，敢于以空城为舞台，演这样一出千古大戏。

一个人的眼界与格局如果足够大，往往就可以迂回地，出其不意地突破所谓的天花板，化解危机于无形。

就像诸葛亮，对手司马懿大军压境，诸葛亮的天花板貌似低得不能再低，他只有空城一座，无兵无卒。可是，又是谁规定一定要有大把的士兵才能击退司马懿呢？

诸葛亮做到了，因为他格局宏大。

朋友A失意了，因为他格局不够。

由始至终，朋友A都没有用格局的眼光去看待人生和职业。

他预见到了中年危机，但没有采取有效行动去应对。

除了工作，或许他应该多去熟悉投资，或者尝试其他可能的开源方法。对于工作，他的格局也仅局限于做一个“业务能手”，并不打算对这间公司这个行业有更多了解，这样对于他职场的发展是极其不利的。

有人说，小职员谈什么大格局？是的，如果只打算做好个小职员，确实不必谈格局，那你就安心当个小职员好了，也不要抱怨些什么。

但你必须承认，一个人眼光格局的大小决定了他职业生涯的广度，不是唯一，起码也最重要的一个指标。

有个比喻说得好，人的格局就像烙陷饼的锅，而事业职业就是馅饼，你做的馅饼或大或小，但是最大的馅饼也不能比锅还大。所以假如你想做出更大的陷饼，请先做大你格局的锅。

诚然，格局很重要，但无数事实也说明，光有格局也不一定能让你职业生涯顺风顺水，也关乎很多诸如机制和机遇。所以才有那句话，千里马常有，而伯乐不常有。世间人才多的是，把你这个人才埋没了也没有什么稀罕的。

然而，即使被埋没了，格局高的人依然会得到超脱，也会有自己的出路。

就像诸葛亮，倘若没有刘备的三顾茅庐，也许孙权、曹操也会来，又或者就算他整个一生都没有出将入相的机会，凭着他拥有“隆中对策”这样的宏大格局，以“南阳野夫”的身份著书立说或许也可以千古流传。

格局对于人生，对于职业都是无比的重要，我们不该怀疑，更不要耻于承认，自己要成为一个更有格局观的人。

三、别被天花板所迷惑

人生的天花板，在你头顶上方。起先你不会看见它，当你用力慢慢往上爬，冷不丁就会在某处“砰”的一声，撞得你满脸是灰，让你呆若木鸡。

曾经也有很多“不信邪”的年轻人，刚走进社会，踏入职场，也是初生牛犊，意气风发，相信凭着努力付出，也可以有一番大作为。

可是后来呢？几乎大都只能成为一线的老油条，虽心有不甘，但只能认命，毕竟事实上，能晋升也却实是少数。

于是，许多“失意人”纷纷概叹，终于也遇到了“职场天花板”。甚至更叹謂社会的不公，阶级的固化等。

是的，那确实是他们的天花板。但只要转念一想，谁没有天花板呢？

一线员工有一线的天花板，主管有主管的天花板，经理也有经理的天花板，总监甚至CEO，同样的也有自己的天花板。

不同的或许就是，一线员工是第一次遇到那所谓的“职业天花板”，没有突破过它的经验，被碰得灰头土脸后很容易会怀疑，这是坚不可摧的存在，自己是不可能突破的，因此更加容易绝望。而经理总监CEO等等，都是突破过天花板的“过来人”，再次面对天花板，他们不会被轻易吓倒罢了。

任谁都会遇到职场的天花板，你我都不是独特的一个。

天花板固然存在，但不要被它迷惑了。

职场天花板，最先都是无形的，曾经稚嫩的你抬望眼，头顶似乎一片湛蓝，感觉可以天高任尔飞。但当你真切碰到过天花板，被闷声阻挡后，形而上的天花板瞬间就变成坚厚的实体墙，不仅阻挡你上升的通道，甚至阻挡你的视野和眼光，降低你的格局观。最后你就只能带着狭小的格局，狭隘的目光，在那样压抑的空间中怨天尤人，然后漠然消怠，或麻醉自己，虚度光阴。

必须警惕那看似实体的天花板，要有信心天花板是可以突破的！

要突破天花板，就先要看穿它。只要你看穿了天花板，你才会有更多的想象空间，才会有更多解决问题困境的办法，坚不可摧的天花板才会再次变得形而上，你才明白可以通过使用迂回的，更高维的方式去突破它。

但是，怎样才能看穿天花板？

要用更宏大的格局和眼光。

四、提升自身格局和眼光

说到格局与眼光这样的词汇，或许你马上就会联想到精英、名人、政治人物那坚定的神情和如炬的目光，觉得太过于高大上。

其实这算是常识性偏见。

所谓的格局和眼光，其实也不过是一些中性名词。

格局有高低广狭，眼光有长短远近。

能否让其变得高大上，看的也是个人修为。

罗辑思维出过一本书，书名就叫《成大事者不纠结》。这句话说得好，格局宏大的人站得高、看得远，自然而然地不会纠结于身边的小事，阻碍这些人的天花板不是没有，而是在很高很高的地方，高到甚至有生之年可以忽略的地步。

我也曾听过这样一个比喻：

当你住在小区2楼时，你总会为马路上汽车的噪音感到心烦意乱，总会为街上垃圾桶散发的臭味叫苦不迭。因此，可能你会没有了好心情，工作也就得过且过，终日愁眉不展。可当你住在22楼呢？出现在你眼前的，是大半个城市尽在你脚下，极目远望，一览众山小的广阔胸襟，曾经纠结的什么噪音，什么臭气，似乎根本不存在，相反，你的壮志灵魂也会更容易得到激发。

这也许就是“人望高处”的意义所在。

通过阅读名人传记和大量相关文章，屏弃大部分鸡汤和故作深沉的概念，对于修练个人格局，我总结出以下三个实在的方法。

多学习、多思考和多实践。

这似乎是正确的废话或是陈词滥调，但真理往往就是这样大道至简，真相一直就在那里，也许只是你故意视而不见罢了。

别以为多学习、多思考和多实践很容易做到，能坚持做好这三点的人少之又少。

多学习并不是囫囵吞枣地死记硬背，这只能徒增痛苦浪费时间。多学习要建立在享受学习的过程，对外界保持有足够的敏感，兼容并包、爱知求真的基础上。

时年73岁的华为总裁任正非，就是一个对世界保持高度敏感的人，他的资深管理顾问田涛开玩笑地说任正非的心理年龄跟90后差不多，《奋斗》和《欢乐颂》这样的电视剧也追看，而且什么书都读。有次田涛和他坐飞机，发现他用机上的五、六个小时就读完一本400几页的书，并且“读一页撕一页”，可是田涛却发现他记住了书中的全部要点。

乔布斯也说：“Stay Hungry.Stay Foolish.”

求知若渴，虚心若愚，最终会为你的宏大格局打好地基。

也有人会怀疑，学那么多无关的知识对自己的工作有啥用？不要未学习先局限自己的眼光，就像陆游说的那样，“汝果欲学诗，工夫在诗外”，等你有了多维度的知识体系，你看待你的工作也将会有质的跃迁。

多思考并不是天马行空地胡思乱想，而是深度思维与洞察力训练。

锻炼思维能力最廉价高效的方法莫过于写作。写作就是强迫自己检索和梳理自身知识储备，复盘、融汇知识，内化知识的一个过程。简单来说，写作就是主动消化知识的过程。

而这个过程，需要动用的就是思维的能力，写作写得越多，思维的能力也就越强。

此外，写作也能倒逼自身学习，因为写作需要耗费大量的知识储备，每次写完你都会发现自己的心智资源似乎都被“掏空”了。是的，这种空虚大概就是所谓虚心学习的动力来由吧。

多实践就是多把自己学到的知识、洞察到的智慧应用到自身的生活和工作。

实践是检验真理的唯一标准，不要只做个空想家，光说不练假把式。

例如学过时间管理，可以在工作中实践；学过关系管理，可以试着改善一下同事的关系等等。

这不是实用主义哲学的简单应用，而是要向王阳明“知行合一”的境界学习。实践也是一个去伪存真的过程，让自身的“爱知求真”得到实证，从而去强化自己的世界观。

通过历练和实践，你开始注意让自己的思想与现实世界进行交互，你的宏大格局正在慢慢地实体化，属于你的影响力也能一步步的提升。