今天状态超差，可能是因为昨晚喝多了，上午听课时很难集中注意力，然后又一直有微信进来。所以中午吃完饭直接撤了，回来路上坐在车里一直在胡思乱想。回来就想写点什么，拖到现在才动手，内容基本都是在5分钟商学院学到的，复盘一下。
这次想说清公司生命周期中的几条重要的线，推而广之，部门、产品都适用这几根线，大家灵活运用。
首先引进来一个概念，那就有兴必有衰，事务发展一定有一条最重要的线，那就是时间线。随着时间的变化，一个公司（产品）一定会由兴至衰。
理解时间线是非常重要，这个概念虽然很简单，但是实际中确实是灯下黑的一个概念，大部分人默认会认为自己所在的公司（产品）发展一定是越来越好，其实这里面就忽略了时间的因素，在不同的时间一个公司（产品）会处于不同的状态，而一直上升、永远是好的明显是不切实际的幻想。
（在很多事情里都要考虑时间的因素，因为这个因素的灯下黑效果实在太明显，往往是真没人考虑，一旦加进来效果斐然）
下面四幅图是考虑时间后公司在不同维度上画出来的线
其实是几张完全针对不同领域的图，但是放在一块看的话，大家有没有发现，其实是非常像的。都是缓慢走到高峰后，一路下滑。这是必然规律，虽然我们每个人都有美好的愿望希望自己的公司（产品）可以一路上升，但是我们一定要清楚的认识到事务的客观规律，然后认清自己的公司（产品）实际上到底处于什么阶段，应该采用什么什么策略对目前阶段才是最好的。
技术采用周期，其实是目前无数讲座都在说的那套理论，比如会说早起要找到忠实用户什么的，人数不用太多。这部分理论，我印象中是来自于《创新者的窘境》，如果需要阅读的话，建议同时阅读《精益创业》，不过这两本书都非常枯燥。上面咱们放这张图，比一般讲座要全面一些，涉及全流程的目标用户，下面再放一张图，展示应对不同时期的用户的策略。
不一一解释了，对照上一幅图，大家应该可以看明白。
下面我们重点讲一下，“产品的生命周期”这种图。
上面目前只有两条线，一条是成本、一条是销售。
在产品初期，产品尚未定型，且销量又低，成本必然非常高，随着产品的逐步成熟，销量逐步提升规模效应开始体现，所成本逐步减少。之后随着产品逐步老化竞争力下降，销量逐步下降，规模效应减小，成本会逐步又会有上升。（这段话里把产品替换成公司同样适用，大家可以想想还可以替换成哪些词）
我们在图上增加一条价格的线，设计诞生这个产品，随着逐步成熟和市场的扩大，产品的价格一定是逐步降低的，虽然到了后期成本有所上升，但是价格降下来以后是没有办法再重新加回去的。
再增加一条利润曲线，这条线应该不用解释了吧。下面我们关注一下竞争对手
竞争对手什么时候会进来呢，一定是你投入后商业模式已经确定可行。这个市场已经是确定的，已经被培养好了，这时候就会有出人来仿照你的产品和商业模式。然后在大范围销售期过后，产品开始进入衰退期的时候。这些模仿者就会逐步退出，因为已经无利可图了，但是你只能一直坚持下去。
我们在加上最后两条线
不同时期的创新力，投入期因为产品是新的是未完善的，所以你所有做的事几乎都是创新，为了让这个产品诞生并存活下来，之后创新力就慢慢减弱了。投入期更多会有颠覆式创新、突破式创新，后面大多只会是改进型的持续创新。这里请大家再去看一眼上面的针对技术采用周期的用户策略图。
上面画出的垄断-竞争线。不多解释了，相信都可以看明白。
然后大家思考一下，如果用竖线把投入期、成长期、成熟期、衰退期分别隔开。不再观察整个图形，只看对应期间的，好好观察这5根线，思考一下再不同的时期什么是最重要的，要把精力投在哪里。
比如在投入期
只截这一节的话，你们认为哪条线最重要。
应该创新吧，没有创新的话，恐怕根本不能走到成长期。其他的周期大家自己画着看，就清楚自己目前什么最重要了。
给了大家这么多图了，不知道大家明白了没。单独一个生命周期就是如此了，只有你看清周期、选好方法，才能有下一个周期。不然的话“再努力也不过是在错误的路上越走越远”。大家再看看“企业生命周期”那个照片，最后一个阶段叫做“奇迹”，这个词真是充分说明了进入下一个周期的难度。
无论我们是不是能靠努力进入下一个周期，起码我希望，大家能看清现在所处的周期阶段，而不是稀里糊涂的努力，稀里糊涂的死了。
