好报第18天，今天的话题是“写写你最想感谢的人”。
我想感谢的人很多：
我的家人，妈妈、爸爸、姥姥、姥爷、老公、儿子；
我的朋友，听我唠叨的朋友、和我一起吃饭的朋友；
我的老师，从小学到大学的老师，工作和生活中遇到的引路人；
我的领导，从刚入职场到在职场打拼10余年遇到的各色领导。
这么多人中，我最想感谢的是我的上一届的领导（现在已经不在一个公司了），跟她在一起的日子就像过山车，从刚开始的针锋相对，到后来的配合默契。
从销售部门转到产品部门起初我是不愿意的，一方面是认为产品不是自己的兴趣（自己之前也没有接触过），另一方面是因为领导的关系。
这位新领导，姑且叫她老Q吧，原因一她是女的，二她很犀利，之前没有接触过，但是各种传闻让人感觉两个字“犀利”，这两个原因加在一起，我就想到了“Queen”，于是就有了“老Q”。
我也是女的，为什么会对女领导有偏见，因为之前自己当主管带团队的时候，发现女同事不好带，间接对女领导也同样生畏了。
再说她的“犀利”，苏州有同事跟她接触比较多，就说：“老Q检查下属的任务，一般要打回去3次，前2次看都不看就打回去了，因为不管你写得多好，总有修改的空间；第3次会给你指出框架问题、细节问题，让你做进一步修改。”
听到这，我的心就像插了一把冰刀一样，既痛苦又透心凉，心中暗暗捶胸顿足，可怜可叹自己的命运怎么这么悲惨。
怀着这么一颗忐忑的心，我去新的部门报道了。
报道第一天接到的工作就是处理投诉课程。这次的投诉课程是行政的课程，这个课程本来就不好上，而且每个公司情况不同，要让所有的客户满意，确实不是一件容易的事情。
我刚接触产品就碰到了这样难啃的骨头，虽然来之前知道自己没什么好日子过，但是也没想到会来得这么快。
不管了，输人不输阵，不管怎样接到任务就要好好的做，于是苦逼的日子开始了：
听课，寻找可以提升和改善的地方。一连跟进了4次课程，光听这门课都要听吐了。
搜集市场信息，了解市面上该课程的情况，怎样的课程设计，怎样的内容布局。
深入沟通，和学员沟通、和销售沟通、和老师沟通，重新定位学员的需求点，确认课程的调整方向和授课重点。
这是我和老Q的第一次交锋，对于这样的任务连产品的老人都不曾做过的事情，却让我一个新人来做，当时自己就在暗自揣测：老Q一定看我不顺眼。
怀着这样的心情，开始了我的产品岗位的工作之路。事情是做了，内心却很憋闷。于是，在春夏交接之际，我生病了，连续挂了7天水，而且期间一直上班，不凑巧的是，这两天我还要苏州-上海两头跑。
与其说是拼命工作，不如说是和领导赌气 。
结果在部门会议上，我还想邀功说“我带病上班，多么敬业”。结果，老Q无情的戳破了我的心理：“这个月你最大的问题就是带病上班，有病不请假，这就是你的错。”
老Q的话大大出乎我的意料，这究竟是个怎样的领导，是真的腹黑吗？还是工作上严要求，生活上真关心？我是真的看不懂了！
日子就这样一天天过着，每月的面谈，老Q和我谈的时间最长 ，而且很少谈工作，都是谈想法、谈感受，就跟聊天似的 。
我呢，也是个有点刺的人，虽然在工作上要求自己做好，但是在和老Q沟通的时候还是脾气很犟的，虽然不敢顶撞，但是也会故意开些小玩笑，小小的发泄一下。
这个工作最让我头疼的地方就是深浅不一，有有难度的事情例如:产品设计、课程规划管理、老师选择等，也有超级琐碎的事情：课程提醒、老师课酬支付等。对于后者我真的不屑一顾，所以一到这个部门就和领导提出，后期这些琐碎的事情，最好找一个行政来做，我做起来有困难。
老Q对于我的提议，没说什么，只是淡淡的回应：“你先做着，人员招聘的事情我会和公司提，到时候行政的事务让专门的人来做。”
听了她的话，我也放松了一些，但是就像她说的我还是要先做一段时间，这么细小琐碎的事情，对于我来说真的是一件天大的难事。
怎么办？不高兴做是一回事，有没有能力做好是另一回事。
想到这，不管如何，自己先做好再说，于是收拾好心情，让自己平静的接受了这个任务。
内心是接受了，但是抓狂、难受一样都没有少。不是差点忘了提醒老师上课，就是定错了火车票，再不就是课酬付晚了，那种即使多出8只手，8个脑袋都不够用的感觉，真的让人快崩溃了。
自己看不上眼的事，怎么就做不好呢？于是，我开始让自己冷静得想办法，事情这么琐碎，我就把你系统化；发生的时间这么零散，我就设置固定的时间。结果，这么做了1个月下来，自己再也不怵这件事情了，而且还从原来的半个月的工作时间，提升到了4天的工作时间 。就像游戏中打怪一样，心情好极了。
月末面谈的时候，自己也特别把这件事情拿出来汇报了一下 。当时只是抱着报告一件普通普通事情的心态说的（因为自己还是瞧不上这个工作），没想到老Q大大的把我夸赞了一番：“能干好这件事情不容易，别看它是一个普通的行政事务类工作，但是他锻炼了一个人的目标拆解能力、归类整合能力、时间规划能力。”
听完她的话，我异常兴奋，因为以前即使我干了什么自认为了不起的事情，也没有听到哪个领导这么夸过 ，这次只是做了这么一件不起眼的小工作，却让领导升华到了这样的高度，我真的惊呆了。
原来，工作不是看事情本身的大小，而是看它能锻炼你的哪些能力。
像这样的小事，以后更是屡见不鲜，一次次的沟通，然后行动，渐渐成长。
老Q虽然现在不是我的领导了，也没有了耳提面命的指导，但是她的做事的思路和方法却一直影响着我，就像是打通了我的职场任督二脉一样。
即使面对很多自己从来没有做过的事情，也不再害怕，推却了，有了正确的做事方法，还有什么是不能解决的。
感谢老Q，我的领导。
完。
