上次写的小文章，收到了好多热情的反馈；感谢大家的认可和邀请，那今天我们继续来谈谈如何挑选合适的动力成长团体。
一、团体以及动力团体的分类有哪些，以及它们各自的特点是什么？
我们大致可以把团体分为两大类
1、显意识团体，也叫工作团体，是大家都在意识层面、为了同一个目标而聚在一起，比如我们的学习团体、工作单位、游戏团体、以及结构性心理团体。结构性心理团体，指的是带领者设定一个主题，或者讲一小段课程，然后请组员根据主题或课程、同时结合自己的成长经历做一些表达，这种比较多、尤其在学校和医院，好处是带领者比较好掌控节奏，但可能走不深，解决问题不够彻底。
2、潜意识团体，也叫基本假设团体，处理的是我们内心深处的移情、投射、战斗-逃跑、人际模式等等这些你自己都很模糊、甚至完全不清楚的内容，动力成长团体就属于这种，比较稀缺。有些新组员刚参加的时候，总会等待被通知发言、或者有固定的发言时间和发言内容，后来发现并没有；正因如此，你自发性的表现和探索，反而在团体再现了你的人际模式和人格特点，从而有了修复和提升的可能。
那动力成长团体又有哪些分类呢？
1、演示性团体：在动力团体远未普及的今天，很多人首先了解的是演示性团体，特别是心理咨询师们。这在学习带领团体的过程中是个必经阶段，但如果你常年跟随一个老师全国跑去参加团体，可能要有一些反思了。你对带领者有如此强烈的移情，会不会影响你对团体成员的移情反应和团体收获？还有，演示性团体属于“金鱼缸团体”，全程都在被围观和窥视，你确定展现的是你真实和全部的人格层面吗？我有一个督导是英国塔维斯托克的老师，他说塔维报案例不允许录音，哪怕来访者同意都不行，只能写回忆稿，因为咨询室有了一个窥视者（录音笔），来访者的表现就会变化，是不自觉、潜意识的改变。再有，演示性团体为了配合教学的需要，可能有一些时间设置上的断裂感、或者表演性的张力，这些都与真诚反馈有差距。
2、短程封闭的动力团体，比如10-20次左右，对于想体验团体的来访者也是一个经验，但是团体人员变动过于频繁，不利于人际交往的矫正性体验。
3、长程封闭的动力团体，比如30-50次，甚至一年，有一个稳定的环境，组员们可以展开自己的个人议题，也有助于产生人际交往的修复性体验.
4、缓慢开放的动力团体，与长程封闭的动力团体有一些相似，但老组员会更灵活地根据自己的成长节奏来决定离开团体的时间。
这里我还补充一个维度：混合带领团体和联合带领团体；前者是一个带领者同时给来访做个体咨询和团体咨询，后者是团体带领者和个体咨询的老师不是同一个人。
在目前国内来访不足的情况下，大部分老师都是前者比较多，我在十几年前，第一次带团体的时候也是混合带领，后来我发现会引发很多的嫉妒，其他的来访也纷纷约我做个体咨询，虽然有助于我收入的增长，但影响了团体动力的发展；所以，我第二期的时候就坚决只做联合带领团体，来访者要选择与我做个体咨询还是团体咨询，不能同时做。这样走下来，虽然前期比较艰难，但是团体效果好，口碑的传播也会带来源源不断的团体来访者，所以在此分享经验给正在或准备带领团体的心理咨询师。
二、如何选择带领者？
哈，最牢靠的就是入组访谈，除了访谈内容让你感受对方是否专业外，你还可以凭借你的直觉和眼缘。当然，入组访谈要花钱，而且没有那么多时间成本，那话不多说，直奔主题。
1、带领者应该是一位有经验的咨询师，有深厚的精神动力学受训背景和咨询经历，对不同人格水平的来访者有比较清晰的评估和很好的应对，否则入组的低水平人格过多，团体会成为灾难现场。
2、人格水平比较高、情绪比较稳定，比如不能太自恋，否则动力团体变成带领者讲课了；不能太懦弱、也不能攻击性太强，所以带领者应该有很多的个人体验经历，人格成长比较好，才能做好这个团体的家长。还有，团体内的移情是多层次、多角度的，比如有组员和带领者之间的、组员之间的、组员对整个团体的、组员和亚团体之间的，所以，存在感太强的带领者可能也会影响这些动力的流淌。
3、除了带领者的个人素质和专业水准，TA在团体方面的从业经历也很重要。还有，TA是否有专属的团体带领方面的督导？TA有针对团体带领者的个人督导更好。做带领者是很难的，我的团体督导师（个督）说过，他见过好多优秀的个体咨询师带团体，带着带着就散了，持续多年的非常少。所以，如果TA从未带过团体，那你作为参与者，冒的风险就有些大了。
还有一个非常非常重要的原因，一个运转多年的团体，老组员是珍贵的资源，他们本身就是疗愈的因素，比如团体的疗效因子里提到的人际学习、重塑希望、认同欣赏等等就与新组员对老组员的感受相关；而利他性、联结感、自我觉察能力的提高也是老组员自身的收获。
团体是一个容器，而这个容器是带领者和组员们一起铸就的；实际上，有些组员离开团体后，首先回想起来的不一定是带领者，而是某一个或某几个组员。所以，太过自恋的咨询师不适合带团体，因为会有淡淡的忧伤，开个玩笑，哈。
以上观点，纯属我个人看法，仅供您参考，谢谢大家的时间。
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