创业的过程，就是从0到1。当你走过千山万水，停下脚步回头看那些走过的路，如果可以重新来一遍，什么才是从0到1的关键？
一、定方向，确定自己要做什么
确定方向后最重要的就是做取舍。创业的时候巴不得自己能做的业务越多越好，觉得自己反正闲着也是闲着！然而人的精力是有限的，和电脑的内存一样，装满了这个就装不了那个，装太多东西也会让速度变慢。所以，聚焦核心业务，不要左顾右盼。
二、整合资源
有价值的资源无非：客户、资金、渠道、组织。值得注意的是，资源也不是越多越好，而是要抓住关键资源。因为时间和精力是你更重要的资源。
三、建组织
能有勇气创业的人，通常都特别擅长做业务，是进攻型选手。但对于整顿大后方，通常既没有耐心，也不擅长。
所以创业初期经常会团队不稳定，或者内部管理混乱，又或者想事事追求完美....以上种种，都会导致组织进步速度很慢，缺乏组织规模和能力方面的积累，会限制组织的成长和发展。
只有当一把手意识到，组织问题也是业务问题，组织本身也是商业模式的一部分，也需要下功夫和创造的时候，组织才有可能进化。
四、搞清楚市场和客户需求的关键点，更要搞清楚满足这些需求的能耗。理性的决策才能长治久安。
五、自我认知
意识到自己的能力缺陷，能自我修复，自我进化的创始人，才能带领组织走到未来。
