～～～～～～～接上篇简书～～～～～～
小杨上次总结法律顾问在企业的作用后，认为法律顾问至少可以为顾问单位提供“八大系统”的法律服务。今天先给大家讲八大系统中的第一系统，具体体现在：
控制力系统：股权分配的智慧
从业这几年里，接触了不少公司形态，总体说来公司的问题，不外乎“内忧”与“外患”。其中，“内忧”的核心问题在于“公司控制力”争夺。处于当下的社会，因历史和人文传承等因素，如今整个社会诚信严重缺失，导致“人而无信”，相互间倾轧、掐脖子等情形随处可见，进一步导致经济活动中，要么体现“你死我活”，要么“损人不利己”，甚至“同归于尽”等不正当竞争局面。公司的发起人或出资人之间也常常为“控制力争夺”弄得头破血流，互不相让。
对于公司，打算长远发展，奠基百年老店，须在股权分配上科学合理设计，周全绸缪，避免动辄陷入股东僵局，窒碍公司发展。熟悉《公司法》的人都清楚，持股比例多寡与公司控制权或话语权有着不言而喻的关系，不同的持股比例自然影响其对公司的话语权和表决权，众人皆知，有人将所持股比例为67%，或51%，或34%，或30%，或20%，或10%，或5%，或3%，或1%等视为影响公司经营决策的九条生命线。进一步而言，通常情形持67%的股权对公司有绝对控制权，可修改公司章程、分立、合并、变更主营范围、重大决策；持51%的股权为相对控制权，较为容易“合纵连横”控制公司；持34%的股权为牵制控制权，享有一票否决的作用；持30%的股权为上市公司要约收购的分界线，决定进退的分水岭；持20%的股权为同业竞争警示线；持10%的股权有权提议临时股东会或股东大会，可提出质询、调查、起诉、清算、解散公司的权利；持5%的股权为上市公司重大股权变动警示线；持3%的股权为股份公司临时提案权；持1%的股权为代位诉讼权，亦称股东派生诉讼权，可以股东名义对公司行使一定程度的调查，并适时有权启动诉讼程序等。
但仅知道这些大的原则还远远不够，比如，股权激励如何设计，如何才能达到股权激励的目的，代持协议如何设计才能相互掣肘，如何才能不“为人作嫁”；持股比例和表决权如何扭顺能否或如何进行差异化处理；认缴出资和实缴出资对股权的权益如何牵制；股东离婚是否允许配偶进行股权分割；股权是否可以继承等等都需要周详的事先安排。
所以这需要法律专业细分律师替顾问单位把关，出具兼顾平衡的相关法律文书，真正做到“君子之交”。
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