9-10月很忙，只能合并写检视。然而再忙也要复盘和回顾，挤压式成长、可持续发展。
事业方面：
【故事拆解营】9月MVP产品“故事拆解营”第一期顺利结营。作为创业探索的一个产品，合伙人们经过反复碰头、商议合作形式、产品内容，终于在9月中开营。但是大家对于最初合作经营的分工并不清晰，更多地是作为一个参与者在体验过程，而不是一个运营人在共创。首期营招募15名学员，为期一个月，学期结束后复盘发现课程体量其实很大，一个月太短。于是在结营后，迅速推出了第二期的计划，第二期根据学员的情况，把拆解营调整为为期三个月的训练营，而拆解是一阶训练，为期一个月。第二期的招募持续进行中。
【工作坊输出】9月在SC训练营的压力下，完成了《抑扬顿挫》工作坊的输出。过程痛苦，但果实还不错。框架比参考的前人框架有了自己的创新思路，反复打磨出结果。《时间管理》的工作坊又陆续在其它俱乐部讲过几次，算是一次价值输出型的工作坊。10月在高效能俱乐部讲完之后，XL给我反馈：工具的使用讲得太少。有时间再优化。
《评估与反馈》的工作坊已经输出，但是没有磨。
接下来要输出的工作坊有：《头马价值》、《从时间官看时间管理》、《总点评》等
效能方面：
【三部教练团】教练团9月换届之后，XL摆烂了一个月。因为易效能内部架构也在调整，大家都不约而同在等。我卸任之后，也不再参加总部的教练会议，早间的时间太宝贵、也太少。感受力训练因为没有一个系统的标准，所以做得很吃力。10月和XL长谈2次，XL有了新的职业，重新动力十足。
【PPT84期】10月长假期间开班PPT84期，因为和RJ的承诺，接下了这个班的主教练。因为PPT班规则复杂，一度非常担心我搞不清规则，沉下心来准备了一周多，终于确定了班规，长假期间7天无休，为预备周分组践行紧锣密鼓地准备。经过开班前和开班中的充分准备，84期闪亮开场，第一周就以锦囊作业完成率100%和脑洞作业超百幅作品独占所有开班班级鳌头。开班后三周我整理了我的经验。
G(good）：
开课前：
1、首先在开班前两周和教练团的教练们逐一沟通，破冰、确定团队的沟通原则和教练职责，与教练团建立信任。
2、抱紧Sendy教练和如涓教练，不懂就问，第一时间搞明白规则，和两位大佬共同探讨确定班规。
3、开班前一周召集带组教练两次，确认教练们搞明白班规，完成班规测试。
4、开班前一周建立教练团工作原则，养成高效工作的习惯。
5、开班前三天与部门教练沟通选部长的原则（如果部门教练不能到线下课现场），确保现场挑选的班委能够为教练所用。
6、线下课上全力挑选班长和班委，全力配合Sendy教练的各项安排。
预备周（以此类推）：
1、完成班级重新分组，公布分组名单。请教练们在两天内完成建组和召集学员。
2、与秘书部第一时间确定好积分规则，确保部长当周能够顺畅使用。
3、邀请班委完成班委值周表填写，收集班委资料。
4、教练群每天发布群公告，养成按照固定时间工作的习惯。
5、主教练每周末对当周发布的工作进行闭环核查，复盘总结。
T(Try）：
1、挖掘教练们的特长、给教练们提供展示平台
K(Keep）：
以终为始，以人为本。
主教练围绕服务教练和学员的目标来工作，为教练和学员们提供一切支持。
【职行力】职行力在9月完成了SC训练营这个传统项目，因为耗时长，项目结束官员们都不同程度地疲累，由此也产生了一个我一直忽视的问题：我们在俱乐部宣传头马价值太少，以至于大家都只停留在做事的层面，没有get到事情背后的意义。所以我决定要重新准备头马价值的工作坊，输出我自己在头马收获的价值。这一点从某种意义上来说比技能输出更重要。我好象突然明白了为什么还有这么多头马人留在头马不离开，实际上就是为源源不断进入的新马们提供价值服务。
另外一件大事是：职行力终于开启了导师计划。现有的导师8位，承包了现有的21名会员，我也喜提4名新徒弟。开启Mentor路径，重新学习如何做导师。约
职行力在10月完成了周年庆。我承担了大部分嘉宾的邀约工作，结果当天来了60人左右，我邀约了三分之二。如果说明年计划小区长，现在的人脉链接就显得非常重要。这两个月我跑马的频次比以前多了很多，工作坊、会议总点，在跑马的过程中除了链接人脉，也是自己价值和影响力的传播。只是要牺牲早睡。
【Morning】Morning在9月续费季后会员人数为27人，10月再进1人，Niangniang成为Morning的会员让我意外不已。这两个月和Niangniang接触之后，每次都有收获，她对头马规范性地认识和专业永远让我们高山仰止。我在想：是否可以借这个机会带领Morning的新会员们做个例会角色的项目，把头马例会角色是什么给搞明白？
Morning也在9月底开启了导师计划，8名导师承包了27名会员，我喜提5名新徒弟。
家庭方面：10月开始重新恢复和妈咪的特殊时光，这次以一周打卡一个景点的方式来进行。遛弯深圳了三个景点，分别有云海公园、钱江艺术中心、淘金山绿道。妈咪拍了很多美照，人靓心情好。
Veta拿到了学院的篮球赛冠军，圆了一个冠军梦。
四喜丸子10月前往敦煌徒步，一瘸一拐地走完全程。
健康方面：自从立了精力管理的目标以来，每天晨间捍卫精力管理的小目标，9月跑量是30km，10月跑量是42km。健身时长753分钟，瑜珈316分钟，有氧训练654分钟。
学习方面：故事拆解营边做边学。9-10月的过程学习了故事拆解的结构，10月以冲突结构写了一篇比赛稿，讲了三次，还是不甚满意，其中的卡点还是在主题上。
社交链接：9月主要进行了三场聚会，分别是SC上有仙气小聚，秋凡、育绒和燕红从东莞来深圳支持我的课程。亲友团的到来让我们那两场课成为人数最多的课程。
第二场是清风队的小聚。艳华得了癌症，一直在做化疗，但是她很坚强，状态也挺好，期待她早日康复。
第三场是初一六班聚会，伊萍和芳芳来到深圳，我和静静一起相陪。
10月有四场聚会。分别是316组长聚会，趁金玉来深圳的机会，316大部分组长和楚瑞一起相约建其的瑜珈馆，小聚一下午。第二场是职行力彩排会，和一梅、小昊再次相见，小草、石头哥和Lydia重聚四川好人。第三场是周年庆那天和Niangniang一下午聚会。第四场是生日前两天，P61的伙伴给我过生日。
人生不能没有链接，链接产生可持续的发展力。
