建立和完善公司的人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司的可持续发展提供人力资本支持。
我们主要坚持以“内部培训为主，外部引进为辅”的培养原则，为公司培养专业性的调机技术人才和综合性的管理人才。
关于专业性的调机技术人员培养方式如下：
落实“公平、公正、公开、透明”的人才选拔原则，从高职类学校招聘机械类应届毕业生，通过组织制定弹簧机学员培养计划，内部聘请拥有20年以上调机经验的调机师傅担任培训师，从理论及实操两方面进行培训，同时根据学员培训档案定期组织PK活动，通过PK结果总结和完善培训计划，以此推动调机技术人员的人才梯队建设。
在学员技能培训顺利开展的基础上，拟定了《学员培养激励标准》，学员晋升通道分为五个等级，分别为初级调机员（学员）、四级调机员、三级调机员、二级调机员、一级调机员，明确各级别调机员对应的薪资待遇，及需履行的岗位职责；依据《员工技能评价标准》，针对申请考级的调机员，分别从作业效率、作业顺序、设备点检、保养意识、品质意识及工作态度六个方面进行综合评价，等级评定的受理及鉴定工作由生产部、品技部、企管部共同负责。从前期的策划、试题工具准备、现场的布置到过程控制，都进行了严谨、严格、严密的部署，为参加评定的每一位学员提供了充分展示自我才华的平台。
