1、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生2、活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。
3、结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。
4、结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。
5、结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。
6、结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。
7、结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。
8、结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控
论文题目：关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索
课程自学可以很好训练学生综合学习实践能力，然而学生在实施过程中，容易出现前期过于拖沓，后期赶工交差情况，严重影响自学质量。以《项目时间管理》课程自学为例，将项目时间管理引入自学过程中，按照项目时间管理思想将该过程分为活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制五个步骤，确保课程学习能按时保质的完成。
该过程的活动定义可以按照下面的思路进行分解：学生首先应查阅资料，比较现有图书的特点，并进行需求分析（购买自学书籍）；在与指导老师或朋友讨论后可进行自学设计阶段（前期规划）；规划完成后，可以进行书本基础知识的学习、章节习题测试、疑难知识咨询；完成章节内容后，需要对整体知识框架和逻辑进行综合复习与测试；最后撰写课程论文。
