文/逗逗  图/摄图网

刚入职场时，每个人都有一段实习生的过渡期，这是从学校到职场循序渐进的过程。

怎么成为一个好员工，遇到一个好老板，这应该很多职场人士关心的话题，我想从一个员工的角度，说说自己是怎么做的。

1

高一级要求对自己。

很多时候，我们不知道最近领导可能需要自己提供某些信息，或者要得到某些数据。这个时候我就会想着：假如我是领导，我需要得到哪些信息做汇报？BOSS今天可能要问我哪些问题？我的下属项目跟进得怎么样了？是否需要其他部门的配合协调？

有了这些问题之后，以此让自己提前做好功课，并且在领导开口之前，先向他汇报进展。

一般我领导安排我跟进的某项业务，我会在有突破性进展时主动跟他汇报，涉及其他部门沟通，需要领导协助时，提前说明需要哪些人力物力的配合，让领导心里有个底。

有时候，也要想想领导最近需要向BOSS汇报什么，自己也可以重点跟进，协助领导。

当你还不是管理层的时候，设想你已经处在你领导—经理的职位上了，然后用经理的要求对自己，你会发现自己少了很多困惑，很多事情也就不需要别人跟你说要怎么做了。

不要有拿多少钱做多少事的想法，职责范围以内的，是你应该负责的，只有超出你职责范围之外的价值和惊喜，才是BOSS给你升职加薪的理由。

2

让领导做选择题。

领导只负责拍板决定，而不是具体的执行，不要问他们怎么做，而是问他们哪个方式来做更合适，自己预先设想一些可供参考的决策，让领导做选择题。

当我需要起草策划案，或者软文推广时，我会做备选方案，尽可能提供多的思路让领导参考，比如我曾经写一篇软文推广，自己都草拟了20个标题，会想不同风格的选题。

设想一下，如果别人对一件事情完全没有了解，来问你“怎么做”的时候，你是不是觉得这个人是不是少了点什么东西？同样的，对同一件事情，另一个人是在自己有所准备之后，拿着A方案和B方案来问你，“哪个更合适”，你是不是也会比较倾向于第二种做法，将心比心即可。

每个人都有自己的价值观体系，当你无法准确判断领导的选择取向时，不妨多做一些功课，一方面是对领导时间的负责任，另一方面也有利于自己的知识梳理，这对一个职场新人来说，都是一个经验的累积过程。

3

主动承担事情。

这一点是有前提的，是在不影响自己本职工作的前提下去做的。如果自己的职责没做好，完成不到位，反而是其他不相关的杂事做得好，难免会让你的领导心生疑惑：你是不是不知道侧重点？

我们办公室不定时有人来访，可能是因为我的座位关系吧，有人进来我是最先看到的，当我不忙的情况下，我会主动接待来客，因为有些来客是来谈合作的，有些则是预约了领导外出，甚至有些是地方领导。而当我自己的工作业务没完成的情况下，我不会耽误自己的时间去专门招待客人。

同事笑称我是办公室主席，接待的一把好手。（我，摊手脸）

不要把“必须做好的”和“可以顺便做好的”本末倒置了，只有在你完成本职工作的基础上，你做其他的事情，才能算是为你加分。

4

不会的事情，不要先拒绝。

我们不可能一直只做自己熟悉的工作内容，总会去涉及到其他不相关的业务，接触新鲜事物，不要害怕，要在内心里告诉自己：这是学习的机会，自己先去试一试，说不定是能做到的。

当时我领导安排我去申请邓白氏编码的时候，我以为我听错了，一脸懵逼：啥玩意？代码我完全不懂啊！这不是大学专业没学的，而是闻所未闻的东西！

我在内心里告诉自己要淡定，然后开始想着怎么解决：我身边有没有可能接触过这些的朋友？网上能不能提供一些有用的信息给我？有没有什么途径可以获得帮助？找到解决的途径之后，我开始了解申请需要什么资质证明，什么费用，以及是否需要签订合同，中间是否需要信息核对等等，以及申请下来之后，它对我们有什么影响。

最后，我还是把这项工作内容完成了，那种开心，是比解决以前接触过的问题更加开心几倍的。

当我们接触陌生事物时，先不要急着给自己下定义：我没听过，我是不会的，好像很难，其他人应该能解决吧？

应该想着：既然别人都会，为什么你就学不会呢？你也可以的！给自己一个机会去接受，说不定又掌握了一个小技巧呢？问题不就是用来学习的吗？

纠正好自己的负面心态，让自己保持有意识地学习，这样才能有源源不断新能量给自己。

每个人都有自己的解决问题流程，目的都是一样，解决问题！而不是让自己成为问题，职场中，我们需要强大自己的大脑，帮领导分担压力，帮BOSS创造效益，帮公司带来价值，这才是正确的员工生存之道，少关注所谓的办公室政治，生存能力强悍了，不可替代性更强了，你才能站得更稳。

所谓的铁饭碗，是你离开这家公司了，靠着自己的能力，依然处处有人抢着要你，希望能得到你的青睐。