今日外出一趟，顿时感觉快累趴了，回来就立马休息了一下，这个点才开始看书，不知不觉已经坚持了3周，明显感觉自己的进度慢了许多，希望未来有更多地进展和提升空间，努力从来都要用结果来证明的。
本书第三章是关于带团队的，作为经营者，甚至带团队比做业绩还会让人头疼，但这不就是创业者最大的魅力所在吗？有挑战，也才会有目标，更加越发迷人，不确定是最大的成就感。
第三节的标题是：共享目标，责任到人。
只有反复传达目标，才能共享目标。对于一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。作为领导者，需要在日常工作中反复强调共享目标，也许会觉得烦，在实际工作中，只有不断地训练成员对于目标的理解，强化他们的思维，才有可能改变成员的行为。
作为经营者，你会发现，团队当中的每一个人都是需要磨合和带动的，即使你有了目标，但不一定会明确到每个人，而这才是经营的关键，只有每个人做好自己手上的活，才有可能实现目标，也才有可能让成员有更大的成长空间。只有把责任明确到个人，才能真正地负起责任来。
的确，责任是非常重要的，回想起我们的公司，在最开始的时候就因为没有明确每个人的责任才导致发展进度缓慢，而且现在的形式也是非常地困难。
如何才能够让成员带着责任意识去做呢？
作者提出一个很重要地理论：多让本人去自由地思考，尽可能对他下放权利，结果会更好。让本人去思考如何工作，这是责任感产生的根源。
我个人觉得，团队成员是需要有责任心的经营者来带动是一件很关键的事，他们互相影响着对方，并且时刻在缔造着企业的未来，对于成员来说，带着一颗责任心做事，是很难得的，尤其是他觉得这是在为自己工作，那就更棒了，对于企业来说，要提高业绩，同时也要让团队稳健成长，相辅相成，才有可能避免走更多地弯路和麻烦，往往大多数人都是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，看似忙的人都是在瞎忙，或者是在刷存在感罢了，而经营者需要考虑和实践的东西会更多，未来的挑战也是更加迷人。
