荷花湖拓展归来
周末和蚂蚁云服的小伙伴们一起到郊外的荷花湖做拓展活动。原本以为会艳阳高照，让我们晒得脱层皮，没想到老天爷下起了密密的细雨，让我们在荷花湖觉得格外的清爽。这次活动设计的丰富多彩，小伙伴们都很投入的参与其中，尽管出现了不应有的小插曲，但是从小伙伴开心的笑容里面还是可以感受到活动的效果。
这是云服成立一年以来，第一次全员参与拓展活动，也为我提供了一次难得的多维度了解团队机会，我自己参与其中，也有很多不一样的感受。
画面一：
团队开始商定是7：30到二桥头集合，当大多数人都到齐的时候，有3位资深的员工来电话说他们在车辆必经的三桥头附近等着，不过来集合了。看似小事一桩，里面却暴露了很多问题。这个事情本身会给活动的组织者带来困扰，大大增加了沟通成本，几个人需要反复打电话沟通下一个上车的地点，同时增加了时间成本，让大家起码多耽误了十几分钟，更为严重的是，规则被破坏了，而且破坏规则的是几位资深的员工，或者说是有影响力的员工，这样会给团队带来不良的示范效应，造成不利的负面影响。这种影响是隐形的，但是如果长此以往，团队会变得散漫而无序，降低工作效率，对团队造成极大伤害。
画面二：
活动开始后要把团队分为两个组，随机叫蚂蚁两个字来区分，说蚂的一个组，说蚁的一个组。很巧的是公司的主要高管，包括技术主管都集中到一个组里面了，另外一个组只有一个主管。活动规则要求公司的管理人员是不可以当队长和副队长的，所以必须由普通员工来担任。两个组就分别选了两个队长。我们组选的两个资深技术岗位的小伙子，很活泼，也很有个性，但是没有做过组织管理工作。另外一个组，选的是一个当过兵的技术新手，和市场部的老鸟，但是两人都是才加入团队时间不长。
我们组起了一个队名叫无敌队，另外一个组起名是赤子军队。看似无敌队都是重量级人物，不是高管，就是技术大牛，我想接下来的游戏环节，无敌队不说是每战皆胜，起码不至于盘盘皆输。很有意思的是，接下来的三场体验式的比赛活动，我们组每次都技不如人，0：3，完败赤子军队。
透过现象看本质，团队的核心是领导者，领导者决定团队的成败。无敌队的两个队长在活动中缺乏规划，面对安排的任务，两个人随心所欲，没有明确的目标和职责分工，觉得好像这只是游戏而已，不必当真，在活动中用戏谑的态度带着团队展开各项任务，要么游离于团队的工作之外抱怨，要么自己一个人面对困难，不知道善用资源，往往达不到预期。
同时，无敌队的队员们，包括我和高管们，并没有全情投入，既像运动员，又像观众，总寄希望于两个队长发挥作用，没有很好的支持到两个队长开展工作，只是浅浅的参与，也没有提出有建设性的意见和思路，当队长们不能有效带领队伍的时候，更是冷眼旁观，没有积极引导。反观赤子军队，大家都在积极参与，献言献策，不断优化游戏方式，确保自己能赢。当目标确定，团队的参与度和协同性又是胜利的绝对保障。企业管理也大抵如此。
画面三：
临近活动的尾声，教练让大家尽快集合，开始最后一个环节的活动，我们有位资深的技术伙伴在集合时，手里还拿着烟，教练要求马上把烟丢掉，他还抢着又吸了一口，极不情愿的丢到地上。教练说他不该乱丢烟蒂，他很恼怒的和教练争了几句，显得极不和谐，缺乏涵养。还好，教练并没有和他计较，马上开始最后一个活动，回归团队的本质——齐心协力共赴使命。教练让大家拉紧绳圈，一起上下左右大幅度的摇晃666次。此时，大家都比较疲惫了，这个看似简单的动作，需要每个人都默默贡献自己的力量才能完成。大家一起喊着口号，紧紧拉着绳圈，按照规律拼命摇晃着，咬牙坚持着，包括那位抗拒教练的伙伴，大家一起努力，顺利完成了最后的任务。不和谐的小插曲终究淹没在团队前进的呐喊声中。
回顾一天的活动，我深深感到这是一只充满朝气、活力和个性的年轻团队，是可以一起勇往直前、成就事业的团队。但是，从另外一个侧面也反映出在日常管理中我们缺乏规范和引导，暴露出有些伙伴漠视规则、缺乏同理心的短板，这让身为管理者的我们更有责任去帮助他们，使我们的团队不仅在专业性上不断进取，创造出更多优质的产品服务客户，也要在心态和个人修养方面得到成长，我们不是单纯为了工作而工作，我们更应该在工作和生活中去磨练，成为更优秀的自己。
