三、最小化可行产品
创造产品所要经历的步骤:
- 想法：
先观察世界提出提出问题，这就是idea的生成
我们观察世界中，某一个人遇到某一个问题，提出这样的解决方案去解决它
- MVP：
提出解决方案去解决它，提出假设之后就要进入到真正实验的阶段收集数据的阶段，我们建立出我们的MVP
- 测试：
丢到用户人群当中去做测试
- 反馈：
测试完之后我们获得一些信息
- 数据：
如果没有我们就不断改进或者有时候是改变方向
- 改进：
不断的调整我们的产品让它变的越来越好
这个阶段属于收集数据不断学习改进的阶段
能越来越更好解决用户的产品，那么我们就会到这个产品最后的一个阶段，这个产品的成品，这样就可以把产品推向市场了
最小化可行商品的4级台阶
1.嗅探测试
我们所想出的几个想法根据疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒进行打分，测试我们的产品创意是否值得继续往下做，如果是，采取总分值最高的想法作为产品创意。
- 疼痛度
当这个idea出来的时候，用户愿不愿意对此给花钱去买这个产品
- 自适度
你的idea这个行业或者这件事跟你有没有相关
- 可持续度
这个产品在未来的时间内是不是长期它有需求存在
- 可验证度
提出自己想法的时候，很多时候还不知道这个想法能不能被用户所接受（目标用户），所以很多时候会做出一些小小的东西去测试下用户是不是接受这个产品
- 进入壁垒
做的这款产品有什么先天得到的优势，比如有什么不可复制的资源或者在这个领域是不是非常权威等等
2.竞争分析
在得出自己想做的产品创意之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品，通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善，判断出自己产品的独特点，区别于市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。
搜索：寻找竞品的方法
使用各种各样的软件来记录下我们做竞品寻找竞品的各个环节
更快更多的寻找竞品
- 用户角度
用户会提成什么样的问题
- 媒体角度
如果是一个记者，报道产品的时候会用什么样的关键词跟关键字
归类：竞品的3大类别
- 直接竞争对手
处在同样的行业，跟你做同样的事情，跟你的目标用户完全都一样的
- 非直接竞争对手
目标用户是一样的，但其产品特征可能有一些出入，行业跟行业之间不是那么一样，但是有点相关的行业
- 替代竞争对手
面向的目标用户是一样的，但解决的方式是不太一样的
分析：竞品分析的7个维度
用户增长 Growth：它的增长率
企业规模 Size：你的竞争对手对应的规模是怎么样的
融资情况 Financing：他们现在有没有融资，财务情况是怎么样的
企业烧钱率 Burn Rate：企业对应每一个资金消耗的资本情况是什么样的
用户口碑 Customer Sentimeen：用户对其评价怎么样，在使用产品当中是不是高兴，对哪一些服务或者产品有哪些方面是不满意的
市场营销策略 Markrting Strategy：什么样的渠道花了多少钱，采用内容音效的方式是免费的还是使用付费的sem的方式，还是有在KOL上广告的投放
企业愿景 Futeure：未来打算什么地方发展，未来的发展方向，是否跟我们是一致的方向
3.用户验证
用户验证是我们与目标用户近距离接触的环节，通过与用户的沟通交流中获悉用户需求，这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否会有使用或者购买意向。
用户验证的方法
- 问卷法
- 焦点小组法
- 访谈法
访谈对象通常包括3个维度的信息：
- 地理统计特征：国家/省份/户籍类型等
- 人口统计特征：姓名/性别/婚姻/年龄/职业等
- 心理统计特征：兴趣/信仰/目标/媒介消费习惯等
一般访谈的步骤都遵循5步：
- 了解用户痛点问题
- 他们是如何解决这些问题的
- 他们对现有解决方案的评价
- 引出你的解决方案
- 他对你的解决方案的评价
寻找目标客户的渠道
- 垂直领域论坛
- 相关社群
- 知乎上关于竞品评论的问答下
- 竞品的媒体报道评论里
- 竞品的用户社区
- 行业大V的微博评论里
4.提案实验
表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品，都是提案实验的形式，目前主流的方式是采用着陆页形式进行验证。
在产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送，通过数据监测分析，用户是否有意愿了解或者购买。用户访谈通过访谈的形式来验证，验证的是用户需求；提案实验则是通过技术的方式进行验证，除了用户需求，更多的是验证市场。
