2017年，互联网的各位大佬，都提出新零售的概念，大力发展新零售，激发实体经济新动能。
“新零售”是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级的创新零售模式。
最近看到OBB卫生巾，得知在日用快消品行业，也酝酿起了一场互联网颠覆传统的战争。卫生巾不被人关注或令人难以启齿的产品，焕发出了另一番色彩。这些快消品有着怎样的现状，与传统快消品有着怎样的区别？
在线下商超为王的时代，老牌帝国利用渠道的优势，用已经淘汰的品牌，大幅度压低终端的零售价格，其他品牌只能跟风打价格战，而不注重产品品质。
从目前的材料价格、传统渠道、生产工艺、人工成本来看，你想低于1元钱/片的价格，买到高质量、放心的卫生巾，基本是痴心妄想。做为一家传统的制造业，OBB卫生巾成立了自己的互联网卫生巾品牌，跟其他互联网企业不同的，是有自己的工厂，产品品质能牢牢的把握在自己手里，在大家都在打纯棉概念的今天，如果没有自己的工厂，品质很容易出纰漏。
雷军在提到新零售时，说道：“在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：‘品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工’，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料”。OBB卫生巾所使用的所有材质、生产工艺十分考究，并且从女性的健康的人性化考虑，经过10年的研发，设计出抗菌功能，取得多项发明专利。然而产品品质并没有成为他们营销的最大噱头。在他们看来品质不是噱头，而是根基，用最好的材质，进行快速的迭代生产，直接从工厂到用户，减少流通环节，质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级的创新零售模式。这就是互联网时代，快消品新零售的精髓。
