经验证的方法论不一定对
随着离开校园，从一个学生气的人，慢慢的蜕变成社会人，渐渐的增加了一些阅历，从前期的懵懂无知，开始思考那些方法论对于工作的重要性。越来越相信方法论的重要性，也渐渐明白职场中的佼佼者的特征，大多都有相似之处，也各不相同，智者经过实践积累，岁月沉淀出的那些优秀的知识，那些方法论，也并非一定能在一次又一次的实践中被验证是正确的，因为所有人，所有事，所有物都离不开的是“适合”二字。
如同，阿里巴巴再优秀，也是因为它在发展道路中，经过实践的积累，持续的过程优化改进，再结合自身的特征，走出来一条属于它的，适合它的文化，战略、思维模式。所以很多企业都想学习它的管理模式，学习它的文化，学习它的战略，更有甚者将其直接生搬硬套过来为自己所用。最终的结果，根据数据统计发现大部分的企业都失败了，仅有少部分的企业取得了一定的成果。
其中，仅有的少许企业之所以取得一定的成果，也是在深入研究了阿里巴巴的发展战略、文化、不同时期的规划后，结合自己企业特色，做了相应的调整，经过多次调整多次改进后的结果。
不论阿里巴巴也好，腾讯也好，华为也好，甚至拼多多也好，这些机构都有自己的特色，自己的标签，如人们常说的人设，或许可以称为“企设”。想要模仿，复制是不容易的，但也并不是一定会失败，这里面的学问，便是需要仔细研究琢磨的。
历史告诉我们，所以成功的组织机构，人物等，它们之间既有联系，又没有必然联系。如同哲学中所述，是既对立又统一的关系，不过凡事不能仅仅看其表面，而更应透过现象看其本质。
随着时间的流失，历史的记录，也再向我们一遍遍诉说着，所有优秀的人和事物，都是因为从哪些在实践中领悟出的方法论，结合实际，透过现象看到其本质，按照优先级坚持一一落实执行的结果。
秦始皇在总结前人经验，实践中的阅历后，找到统一六国的战略目标，并按照优先级匹配合适的人员外出征战，适合的人管理宫廷，并经过多次检验，不断持续优化改进，最终才实现了六国的统一，成为千古一帝。当然，秦始皇的是非功过，众说纷纭，不做自己评论，千人千面，又何必强求意见相同呢？己所不欲，勿施于人。
然而，得到时间验证并取得成果的方法论，并非是100%完美的，只是天时地利人和多方面的条件下，刚好取得了那些优秀，甚至惊天动地的结果。如果你见其方法论，便盲目的直接套用，你又能100%说，结果一定成功吗？
海底捞以优质的服务体验著称，他有很完善的运作模式，优秀的内部流程：从你进门等位，就餐，结束，结账等一整套完备，这些你都能看到，甚至每家店的规章制度，管理模式，你都能拿到。如果，给你1000万，也把这些管理方法论，组织架构，管理模式统统给你，你有信心能完全复制出一个“海底捞”，甚至全国几百家连锁店，并实现盈利并上市，成为餐饮巨头吗？
想必，你会意识到，这有一些难。为什么呢？因为钱你可以有，人也可以招到优秀的，甚至直接挖一批海底捞的人（由于海底捞管理完善，你很难挖到人），管理方法论你也可以得到，只是这些都是表象的，然而，更深入的东西，你却拿不到也复制不了的。那就是一个企业的文化，又称“无形资产”，有形资产你很容易拿到，无形资产却是最难拿到，也是带不走的。
为什么这样说呢？那是因为，无形资产是一个企业从创立开始就已经有了，并随着企业的发展，不断渗透到企业、员工的骨子里，慢慢的生长扎根，就像是一个人从婴儿开始接受到的文化，随着年龄的不断成长，渐渐地生成自己独立的思维，属于自己的人生观，价值观，世界观，所以这些自然不是简单粘贴复制就可以成功的。
如同，新中国成立后，找到一条属于自己的路，具有中国特色社会主义的道路，并且在不断的发展中持续优化改进，才有中国取得的飞速发展，不断的实现一次又一次质的飞跃，谁会说这不是优秀方法论的影响呢？
假如，宋朝机构没有借鉴唐朝的管理模式，也不会出现重文轻武，以及带有“君主立宪制”影子的局面，最终出现了宋朝一时的繁荣。假如，明朝机构不参考唐宋的经验，也不会出现，在多任个性鲜明不关心国事的CEO，甚至一不高兴就几十年不上班的局面，可奇妙的是CEO不管，文官机构与宦官管事，依然坚挺两百多年的老字号。你说意不意外，惊不惊喜呢？
由此看来，大概率事件并非100%能佐证小概率事件，优秀的方法论不一定会让你在实践中取得成功，通过成功的实践的阅历也不一定能百试百灵，一切的一切都只有合适的方法，合适的道路才是优秀的，你觉得呢？
经过检验的方法论，在运用至生活和工作中，并不一定就能成功，但是，如果你使用检验过的方法论，有可能让你事半功倍，如果你不用，全靠自我摸索，那你大概率是事倍功半。
活着，并且一直活着，并非所有人都能意识到它背后的真正意义。黑天鹅事件之所以发生，你未曾发现，并非代表没有，有可能只是你无知罢了。
不懂就问，不要吝啬
如果你遇到问题，千万别害羞，也不要吝啬，不懂就问，这样你会发现新大陆。可是往往大多数都习惯性的选择逃避退缩，原因各异，有的是觉得不好意思；有的是觉得那样掉价；有的是觉得自己没有错；有的想当然的认为（因为自己学过基本管理书籍，心理学，微表情，以及参加过一些研讨会）自己能揣摩出他人所想所思。
事实上，往往因为害羞、尊严、自卑、自负等因素影响，导致我们最简单的发问能力都丧失了，甚至原本可以通过简单的发问就能获得最重要的信息机会，也主动抛弃了。最终，造成失意的局面，如产品需求不对，沟通不顺，误会横生。
直到发生这样的结果时，或许，你才会后悔，假如当初怎样的话，会不会怎样？既然如此，为何不再一开始就主动发问呢？猜测远远没有通过发问获得的结果更有效。
主动发问，远比猜测更有效
在生活中，面对父母，难免与父母沟通时会起冲突，你会觉得委屈，甚至有些愤恨。可是，你为何没有想过，好好的坐下来与父母聊聊家常，把他们当做好朋友，与他们互诉衷肠，你会发现原来很多东西，可能都是你想当然自以为罢了。
去年的时候，我一好朋友结婚了，她算是远嫁，夫家因为离娘家几千里。在筹备婚礼时，她与父母吵起来了，因为父母想要他们买房子后才同意两人结婚，她一时间觉得父母太过势利，甚至有些厌烦父母，于是与父母冷战一周，直到父母远途跋涉到达夫家，一家三口吃了一顿饭，最后三人和好了，她也明白了父母的初心。
就在一顿简简单单的晚餐上，她的爸爸喝了一点小酒，母亲主动挑起话题，主动问女儿的想法，两人也认认真真的聆听女儿的话，在良好的沟通氛围中，他们互诉衷肠。我的朋友也主动问了父母那个问题，为什么一定要买房呢？
后来，听她跟我说，原来父母只是担心女儿，因为女儿嫁那么远，本来就不放心，如果又没有房子，那以后会遇到更多问题的。毕竟，父母都是过来人，俗话结婚就是炒米油盐酱醋，贫贱夫妻百事哀，害怕自己女儿受委屈，有房子就有一个家的感觉。
此外，他们也没有要彩礼，不过夫家按照实际情况备上一份彩礼，他们收下了，但最终父母新办理一张银行卡，里面放的是彩礼和嫁妆，在婚礼仪式前，父母悄悄的塞给了女儿，并说这笔钱你自己留着用，如果老公不好，你也有一份保障。说到这里的时候，她又哭了一次。无论何时，父母都是最爱我们的人，家也是我们的避风港。
小结
你有主动发问的权利，但对方不一定会回答你，因为对方也有选择不回答的权利，但是你如果不主动发问，没有尝试过，一定会错过很多。历史一次又一次的告诉我们，机会往往是留给有准备的人，也容易优先眷顾哪些主动发问的人。
不懂就问也是一门很大的学问，主动发问，如果对方回避，选择不回答，你就就停问吧；如果对方信任你，自然会说，那样你就会获得更多信息，甚至会有意向不到的收获。
既然如此，你又为什么不去试试呢？何必吝啬呢？难道不是吗？
