【6/21 2017.12.4】
预算猛于虎也。
每一个亚飞人都深有感触，尤其是作为企管和财务人员，既充实又惧怕这繁重的工作量。
今天在会议室又度过了充实的一天，做了两天的数据支撑和测算，目的就是今天的提成评审会顺利一些，预计晚上十点以后下班，结果提前了两个小时，和准备工作有密不可分的关系。但仍有不足之处，自我反思：
1、凡是思考到的地方，就要去落实，不要存在侥幸心理，往往想到而未去做出错率高达百分之九十九。比如提成测算模板添加薪酬历史数据等。
基础工作不扎实：名爵、荣威等市场行情信息掌握不够全面，管理人员、销售底薪设定，整体薪酬情况等均未提前了解，半途确认耽误时间。
2、全局掌控能力：本次各部门提成测算基本都是自己独立完成，较去年有一定的提升，但能独立操作远远不够，深度思考，全局把控能力，提供建设性意见仍有很大空间。
今日会议问题自我反思：
一、2018年薪酬提成调整的整体主线是什么？
二、整体薪酬提成调整因素有哪些？
1.市场大环境，物价上涨，行业岗位整体薪酬相匹配；
2.2018年整体核心仍在人员培养方面，基层管理人员薪资务必保障到位，防止人员流失造成人才断层；
3.业务方面，单资已经无法满足利润增长，关联业务增长点更需要引导和关注，如分期渗透率、GPS 加装、增值业务、定保、流失客户邀约等，利用提成方案正向引导业务层面推进业务开展；
4.提成毛利占比测算，在可控范围内；
5.原则是在2017年下半年预算调整基础上不做大的调整。
2018年半年度提成测算需要加强：
1、基础数据完整性、全面性；
2、主动出击，统筹思考，整体把控。
写了几天的文章，发现自己已经才尽词穷，反思自己确实很久没有读书学习了，羡慕身边的人不断的输出新知识和正能量，相信她们每天都在做大量的阅读和学习吧！临渊羡鱼，不如退而结网，明天开始列读书计划。
人生在世，当有所作为。
