RIE管理模型，全称资源整合执行（Resource Integration Execute）。
RIE管理模型
不同岗位资源组成岗位虚拟组，完成岗位招聘、员工培训和绩效评估，等工作。虚拟组即可以有明确的管理者，也可以通过轮流管理的方式培养成员的管理能力。资源组，并不限制与本公司员工，也可以是外部资源。而且不同的资源组，管理模式都可以不一样。
整合资源后，组成项目组，主要负责具体的项目执行。项目组主要的职责就是完成项目，并且项目组的成员应该是可以灵活变动的。绩效按项目组时间进行评估。评估完成后，成员就可以自由分配到其它项目中。
从结构角度上分析，这种模型的优点。
1、可以多维度的方式保护员工利益，可以减少因为得罪直属领导，而面临在公司无法立足的风险。
2、充分利用员工资源，防止因为项目执行周期，导致员工资源浪费。
3、专业的人管理专业的人，防止外行领导内行。
4、扁平化的管理模式，可以更有效适应市场变动。
一个优秀的团队是需要比较长的时间磨合的，期间还要不断调整资源配比，完成效率的最大化。如果没有虚拟组，那么很容易出现需要资源时，没有资源的情况。
而且因为虚拟组的概念，拥有了天然的对接外包资源的能力，可以减少公司组织架构，防止组织臃肿。
