人类的思维模式是对我们所生存结构的一个抽象化的简化，这个思维模式必须跟生存结构产生逻辑自洽，这才能够指导人类往前去走，但是外部客观世界世界一直在变，可你对它形成的那个模型却不能变化，直到有一天会产生逻辑失洽，幸运的是人类可以通过不断的破界学习重新与客观生存结构重新自洽。   

改革开放40年，以传统动能为驱动我国经济高速增长已经开始走向第一曲线的极限点，正面临经济转型的拐点。作为一个组织处在当下中国经济，唯有打造成长融合性组织，从自己的第一曲线不断创新，分形出无数条次级曲线的某一条S曲线独立成长出自己的第二曲线。

但是如何跨越第一曲线与第二曲线的鸿沟？需要我们用调用系统2建立成长融合性组织，才能有希望跨越着巨大的鸿沟 。 

首先、在这颠覆性创新时代需要创业者或者企业老板要具有成长型思维模式，你要具备有好奇心，喜欢接受新的挑战，并在挑战和和失败中学习成长，能在不确定性中胜出。扎克伯格说过：80%企业的文化由创始人决定，如果创始人很具有竞争精神，那么公司将会更加上进求胜，如果创始人善于分析、驾驭数据，那么公司也会理性之上作出决定，因此只有创始人的具有成长型思维模型才能在企业中建立成长融合性组织。

其次、建立使命驱动型组织 ，如果仅仅靠命令、压力、物质激励等驱动员工，那么每个员工仅仅是靠外部驱动力在工作，如果组织有了使命感，员工认识到工作的真正价值与意义，员工就会变为内部驱动力自愿的努力工作，只有这企业才会持续性的成长。 

最后，建立创新驱动的增长战略，企业战略既要在不确定性中找到不变的一，舍九取一，将单一要素最大化击穿破局点。企业战略还要在组织中开启破坏性颠覆创新机制，才能保证企业不断成长，基业长青。