昨天用了一天的时间看完这本书作为入门的思想梳理教材。
这本书讲的很通俗易懂。一个好产品需要具备三个条件：有价值，可用的，可行的。而作为一个产品的核心就是做好产品管理：1. 定义产品（评估产品机会）；2. 提出产品的解决方案（清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法）。
我根据自己的理解把启示录的内容整理重新做了一个思维导图。
回头看了一下新进去公司产品应该不仅仅要担当产品管理的职务，还要做好项目管理和交互设计，不过这本书也让我对产品要做的核心的事情，即产品管理的职责更为明确。
好书，找时间继续回味！
