【思考】“赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。”-------唐·元结《辩惑》
原文解析：如果我们只对好事善事进行奖励，而做了坏事不加干预，不进行惩罚，那么会引起动乱；但是如果只惩罚坏事，对做了好事熟视无睹，这样也会引起动乱。
链接：这句话描述的是两个极端，平常来件我们极端的事情是很少发生的，但是这两种极端好像是我们一直在做的。今天从管理的角度来分析一下，管理一般就分这几种情况：
1.管的太松了，员工懒散
2.管的太严了，员工跳脚
3管理适中，软硬结合。先不说效果怎么样，但至少出乱子程度会比前两者低很多。
一、你可能会说‘赏善也是一种管理啊’，这里的赏善可能就是我们管理的‘表扬、称赞’，只说好的地方而规避问题，就是管理松懈的表现，可能有些极端啊，但是往往最后带来的后果更可怕，因为那是对员工的一种纵容。出现这种情况一般只有一个原因：管理者不敢管。那不敢管理的背后就有很多种因素了，比如：
1.你怕得罪员工
2.你有把柄在员工手上，牵制于人
3.你不好意思管
……
但不论是哪一种，这都不是一个合格管理者。首先就没有做好做管理的准备。我们如果只看好处而不谈有问题的地方，内部迟早会腐烂掉就像“苹果皮式的和谐”，也许这个团队不会马上垮塌，但是绝对不堪一击，一场小的动荡就可以瓦解它。我们都以为总说好，大家不冲撞、不碰撞、不矛盾就是好的，所以我们只说好的，但是这样的团队只能同享乐，却很难共患难。
二、我们来说说第二种“罚恶而不赏善”，用另一个词来解释，我所能想到的就是苛刻了。在一个团队里，长此以往的罚恶不赏善，那这个团队就会很压抑，同时也很脆弱。或许每个人都紧张兮兮的，生怕犯错，所以原本的灵活劲和创新劲都被压抑住了，而不能发挥。我觉得管的太严可能会有以下几种：
1.对自己不够自信，所以用教条来管理
2.担心员工不听话，所以用强权显示自己的地位和话语权
3.很难理解别人，就是情商不够高，所以对于错误不能容忍。
……
这类管理风格也许会‘棍棒底下出孝子’，但是其风格应该也不和不同到哪去，也许还会一样。不是说最好的管理是赏罚分明吗，所以只罚而不赏也会引起员工大乱。员工可能会一时受于你的压迫，单不会一直这样下去。一旦反弹，将会一发不可收拾。
所以，做管理难，不是难在做，而是如何做才可以规避这两种状况，只有不断的思考、总结、换位我们才能有可能一点一点悟出这里的道理。
