上次讲到了好的领导会挖掘和发现人才。

第四点，好的领导要学会赋能，赋予愿意努力和尝试代理机会和信任。

因为每个人都希望被发现，被看到。每个人都希望被信任和被赋予机会，即使这个人他平时是喜欢躲在角落，他也是希望被认可，希望被信任的。

就像你们每个人一样，都是希望能够被自己在意的人认可，被自己在意的人给予信任和机会。即使是身边不在意的人，普通的点头之交或者泛泛之交，大家肯定希望的是对方是认可你，并且觉得你很棒，对吧？

其实这是一种很强大的力量。

因为这是我们每个人的需求。这个需求就需要具有领导力的人去满足它，赋予他机会，当他愿意去挑战的时候，你要选择相信他。

很多时候一个人的思维终归是有限的，我们必须要多包容，多接纳。因为每个人身上都有他优秀的地方和闪光点。每个人的思考的方向，逻辑，它都是不同的。所以，大家在带团队的时候，一定要多认可别人，带代理的时候也是一定要多认可他。

而且尤其是代理，你要多认可细节。

比如说他谈单的时候，某一句话说的特别好，你就可以说，天哪，你太会说了吧，我都没有想到可以这样子，说这个话真的是太棒了，真的眼睁睁的看着你每天每天都在进步。然后他就会非常有动力，这就是你赋予他的能力，你激活了他内心本身就存在的东西。这就是接下来我要讲的

第五点：激活、激发。

当你赋予代理管理权限和信任之后，你要通过鼓励和目标规划来激活你的代理。来激发他们愿意去做，让他们觉得做这件事情很有意义，很有责任感，或者是很有使命感。

当他们第一次被激发，然后激发出自己意想不到的潜能的时候，他们会越来越愿意去付出，越来越愿意被你激发，愿意争取机会，愿意争取露脸的机会，愿意争取给予的机会，因为他们这个时候更加自信，并且从内心和你的链接会更深。因为通过更多的工作，他也会更加理解你的身份和你的不容易。

这就意味着什么呢？

意味着你可以和代理多沟通。然后呢，你辅助他去做他应该做的事情。等有一天他用自己的能力做到了这个事情之后，他再去辅助别人的时候，他会感觉：哇，原来我的老大当初对我帮助这么大，她真的相当于陪我从蹒跚学步的小朋友一步一步走过来的，学会了奔跑。

第六点，用信任和尊重以及长期目标来驱动你的团队。

当你用权威来驱动一个团队的时候，让大家迫于你的权威不得不去做的时候，这个团队其实不具有创造力和很强的生存力，他没有生命力，这个行为叫强势管理。

强势管理最大的弊端就是团队成员不具备凝聚力，就像一盘散沙，它就很容易垮掉，最可怕的是，很容易出现墙倒众人推的场面。

所以大家带代理也好，在你工作当中也好，你记得你需要的不是强势镇压，你需要的是用信任，尊重和长期目标来驱动你的团队，让大家拥有责任感和使命感。

当你作为团队的核心力量，获取到团队的成员的支持、信任和尊重的时候，你要通过长期目标去驱动大家，让大家都能在这个过程中有所收获，这个叫做领导。

因为只有相互尊重和彼此信任的上下级关系，才能走得更久，更稳定，让他们感觉到我跟着这个领导能够学到东西，并且他能给予我东西，甚至是共同的利益，它才能够更愿意跟着你去做。

举例：华为的任正非就是典型的那一种，我所有的东西我都可以让出去，让出去之后让大家得利共赢，才能将华为做得更大，这就是华为有今天地位的一个很大的原因就是。

领导他愿意把自己的利益放出去，这是非常非常强大，很多人都会这样说，但是轮到你自己放利益的时候，你就不会放了。

所以这就是我和大家要说的，你要多给予大家利益，就算是你在这做这件事情，没有办法给予大家利益，你要能够让他们获取最大的收获，让他们感觉到跟着你做事情，能学习，有收获，能获得能量，能有自我价值，认同和成就感，这个是非常棒的，这个就很难。

第七点，领导者一定不是一个只顾眼前利益的人，领导者最看重的是我能给别人带来什么，而不是别人能给我带来什么，这就是格局，这也是你的大局，大局观。

一个愿意积极努力付出，永远把团队利益放在第一位的领导者，才能够获得越来越多的尊重和信任。

有很多人会说，我做了很多事情，他们不懂，我做了很多事情，他们不认可，很多人就是白眼狼，不领情啊。

是，我们身边一定有这种人。但是你没有必要为了少部分人，去扭曲或者去更改你的价值观，因为你的价值观只要是正确的，它是很珍贵的。你可以用它来吸引到越来越多更优秀的人，愿意成为你的合作伙伴，愿意跟着你往前走，你可以成为一个有魅力的领导者，让其他部门的伙伴都会觉得：哇，那个某个部门的领导，做他们的伙伴真的很好。

这种口碑对你来说就是非常非常有意义的一个事情。

另外，我们不要担教交给别人东西。我们永远不要担心被超越。一个擅长给予的人，他一定可以获得最大的收获和能量，这种人恰恰是最难被超越的。

有很多人可能会想：我教给他，把我核心的东西我都教给他了，他会了，不就没有我饭吃了吗？

每个人的理解能力有限，每个人的悟性有限，大部分真正去给予的人，都恰恰是永远无法被超越的那一部分的人。

因为你愿意给予，他未必愿意去给予，这之间就有很大的差异了，你可以获得成就，而他仅仅是获得了成绩，他无法获得成就。

所以，看看上述几点，总代伙伴们是否已经达到了，如果哪些没有达到，就要去完善。你们在工作当中，哪怕是你们系一个小团队的leader，你们都要，做到以上几点，这对你的工作是有极大益处的。

还有千万不要告诉自己我不行。

我可以很明确的告诉大家，领导力是可以被复制并且可以学习的，而关键就在于你有没有把自己放在那个位置去要求自己。

用一句职场最俗气的话来说，是屁股决定脑子，而不是脑子决定屁股，其实位置决定了你的思维，你想成为一个领导者，你就先要懂得领导者具备什么素质，然后把自己放在这样的框架内来进行自我约束和自我要求。