A1：说来尴尬，本来上完舵主的课程，我觉得信心满满，觉得本周计划肯定能够完成。结果昨天晚上的耽误，整个计划泡汤。下午两点钟的时候本来打算开始做共读作业的，结果觉得有点犯困，于是想着根据情景和精力值选择了挑选上美团找机构的这个任务。结果这个人物完成时已经晚上七点，这个时候接到同事的电话说一起去看电影，当时我的想法是，今天过节，看个电影是不是也不是很罪过？于是带着一堆还未做的今日待办事项去看了电影。
反思了一下昨天的事情
第一，根据情景和精力值从下一步行动中挑选任务时，需要预估今日待办中任务的事件耗时和欲选择的下一步行动的耗时。这样可以根据当天所剩时间和任务来考虑是否需要增加任务。
第二，做计划时舵主一直说前紧后松前紧后松，之前其实没有意识到。这次完全感觉到了前紧后松的重要性，眼看本周只剩一天，本周周计划可能又要搁浅了。
上述两点归于一个问题，那就是没有判断事件的重要性。如果我们知道某个事件的重要性，就不会在最重要的事还未完成时，穿插其他的事件。如果我们知道某个事件的重要性，就不会将重要的事排在整个计划的后期。
片段中讲到我们的目的和原则是整个生活的终极指南，也就是我们判断某个事件重要性的唯一指标。
而我昨天的这种情况，其实是不明确目的所导致的。所谓明确的目的至少得经受住五个为什么的拷问。拿昨天的一个任务（确定需要阅读的电子书章节）举例，这本书的电子书我之前是偶然在电脑上看到，觉得挺有意思的，所以设定了一个项目，就是阅读完整本书的电子书。结果到昨天的时候，其实我对这个电子书的兴趣几乎已经将到了零点。但是我没有将这个任务删除，一方面觉得这是对自己的承诺，出尔反尔，似乎有点亏欠自己。另一方面可能是，这本书这么火，看了总归是有点好处的，拿来装逼也好。
整个过程中，可以看到我并不知道做这件事的目的是什么，只是单纯地一时兴起。当把这些目的不明确的事件堆积在日程表时，两种可能，一种是我一直拖，一直不完成这个任务；另外一种，我可能会为了对自己的承诺有些敷衍地完成这个任务。这就是典型的不明确目标的坏处。
