“半心”工作室原本是由“七仙女”组成，由于我的加入，变成了八人，娘娘说叫”八仙过海”，各显神通。我又起了个名字叫“八宝粥”，个个是宝，越熬越稠，彼此感情越来越浓，越熬越有价值。
江夏三天两晚的TTT培训，我们“八宝粥”又相聚啦，第一晚我们上完课，写完各自的ORID，集合到一个房间采取头脑风暴法，讨论“半心”工作室的主题，目标，章程，年度工作计划清单，劳动纪律管理办法，娘娘分享她去广州培训的课程等等事项。大家热情高涨，讨论、拍照、嬉闹一直乐到凌晨一点多才回各自房间就寝。
八个疯女人超级开心，激情满满，回到家我那安静的心开始思考着：如何让”半心”工作室能紧紧围绕公司主题工作大方向前进，正儿八经“搞事情”，如何让“八宝粥”越熬越稠，越熬越有价值呢？从慧慧清清的江北授课彼此评课的实践中得到启发。
我想从以下几个方面着手实施：
一、“半心”工作室围绕集团公司今年工作主题“赢在执行力”指导方向，形成“赢在执行力”课程体系，以这条主线将大家的课程串起来；
二、“八宝粥”中的“八宝”分别开发出自己的课程，未完成的课件7月底前完成，已完成课件的，可以继续开发新课件：
1、赢在执行力——提升“领导力”（娘娘）；
2、赢在执行力——如何高效搞定办公软件（慧慧）；
3、赢在执行力——如何高效完成公文写作（清清）；
4、赢在执行力——时间管理（小婵）；
5、赢在执行力——高效****业务营销（茵子）；
6、赢在执行力——基层单位如何提高上稿率（春春）；
7、赢在执行力——“天翼智能组网”的高效销售话术（琼琼）；
8、赢在执行力——如何甩掉拖延症（我的）。
三、每个课程可两人组合一起开发，课程呈现人形成AB角，避免因为工作原因耽误需求单位培训计划的安排；
四、每个课程的首次试讲，可以在“八宝粥”的小范围先过一遍，大家一起讨论修改优化，团队的力量大无穷。
五、将两个课件组合为一组，相约一起出去授课，两人相互旁听，拿出优秀内训师评判标准表格进行评判打分，相互挑刺，记录下对方优点及存在的问题，授课结束后相互碰撞讨论。这样可促进他人监督评判加上自我反省，或许会进步更快。
以上是大家智慧思考及你们的实践加我的点点思考汇总，如有不恰当的地方，欢迎“七仙女”拍砖，我再来修改。
恐怖搞笑彩蛋
