如何成为一个优秀的管理者。
怎么评价？上级说你好？同级说你好？还是自己说你好？
自己去想吧，答案很简单。
想干的好，最好是业界有个标杆，你觉得谁干的好就和谁学啊。三人行必有我师，肯定大有裨益。良师益友难求。^_^
分析总结我们一个大领导的管理手段，卓有成效。他来到我们公司，分三个阶段对公司进行梳理。第一阶段，指明方向，明确4G，宽带，政企三个战略方向，资源任务全面倾斜。第二阶段，制度流程梳理。目的是解决问题，按制度管人，按流程办事。第三阶段，制度流程It化。简单说，明确方向后，制度流程最耗时耗力，制度从无到有，从零散到贯通，采取搭积木方式，把跨专业，端到端流程梳理到位。比如专线，存货物，梳理好，然后进行监督考核流程执行。
第二件大事，人岗匹配，让合适的人在合适的岗位上发挥更大的作用。经过一系列的过程，目前基本到位，达到了想要的效果。
第三件大事，马上要做的就是统一人的思想。这个是最难的，洗脑。我们拭目以待！
今天学到了几个理论上的词，感觉透彻精炼接地气，所以记录下来，以后肯定用的到。
首先是三个知道，客户知道，员工知道，代理商知道。
然后是三组词，存量和增量，线上和线下。治标和治本。
最后是，结果导向，以终为始。
通过这门课，我发现了我的一些优点还是很明显的
一是大局观，二是沟通能力，三是分析问题能力，尤其是通过直觉判断一个事物的走向。
还有文中提到的十二个优点，忠诚，敬业，每天比老板多做一小时，自动自发，不要事事等人交代。负责，绝对没有借口，保证完成任务。善于沟通，积极进取，不进则退，这些优点多多少少都有一些。
还有一个问题老板喜欢什么样的员工？
说到底是帮他能完成业绩，职务提升的人。
一是执行力，二是创新，三是感恩，四是让老板放心，五是沟通能力强，六是有一定文字功底。
什么工作到位？
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，交接工作讲道德，回忆工作说感受。
总结特别重要，深有感触！坚持下去，每天写一篇。
