虽然援引的主角是昨日世界的王者，但是他们在学习培训领域的探索、以人为本理念的贯彻依然值得后人敬重。
IDE是Individual Dignity Entitlement的首字母组合，上面简单地用英文写着6个问题。这个是摩托罗拉员工每个季度要问自己、问公司的6个问题，员工形象地称这张卡为尊严卡。这六个问题是：
1. 您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？( 公司是Purpose-driven的组织吗？个人的目标与公司的目标一致吗？根据Dan Pink，个人工作的动力来自了Autonomy, Mastery & Purpose，那么你明确自己的Purpose吗？)
2. 您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？（和素质模型有关，成功履职需要具备的知识、技能和态度，你都Get了吗？）
3. 您的培训是否已经确定并得到适当的安排，以不断提高您的工作技能？（参加培训的权利得到大张旗鼓的支持，不得不叹服公司在这方面的远见卓识，想象一下20世纪90年代的中国企业的发展阶段和发展意识）
4. 您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞、确实可行，而且正在付诸行动？（这是把职业生涯规划的概念明文化了。现在又有多少比例的公司在兢兢业业地帮助员工在做职业规划？还有很多公司稀里糊涂、语焉不详，生怕over-promise under-deliver）
5. 过去的30天里，您是否都获得了中肯的意见反馈，以有助于改进工作绩效或促成您职业前途的实现？（这个问题和Q12有异曲同工之处，是关于认可、反馈和绩效辅导，强调来自同事尤其是直线领导的视角；个人认为30天的间隔有点长，及时性不够，可能是兼顾回顾周期30天才这么设计的——每个层级真能做到30天回顾一次，就很了不起了）
6. 您个人的情况，例如，性别或文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？（近几年甚嚣尘上的I&D在当时就已经被提上议事日程了，那是将近30年前......不得不叹服摩托在这方面的领先意识和实践）
