前言
16世纪之前，所有人都认为天鹅是白色的，直到澳大利亚发现第一只黑天鹅，才否定了这种信念。
物理学上曾经提到过一个理论，拉普拉斯兽。指的是当我们知道所有物质的当前状态，是否可以预测他的下一个状态。但事实这是不可能的，生活总是充满意外。
威胁来自看不到的地方
黑天鹅事件有三个特点：稀有性，极大冲击力，事后不可预测性。
在商业中，这个道理同样适用。比如终结柯达的不是更好更廉价的胶卷，而是数码相机，对手的来源超乎你的想象。
比如一头猪经过长时间观察，总结出一个道理：受人类的供养是自己应得的权益。但是第二天，它就被杀掉了，它总结的道理瞬间被击垮。
我一贯信奉：凡是预则立，不预则不立。特别喜欢做计划。这点鲸落诟病已久，但我乐此不疲。仍然在下次活动前，做充足的计划。但事实上计划的崩溃，往往来自计划之外。
不可预测就不要预测
这也是黑天鹅事件的第一个特性：不可预测。能预测就不叫黑天鹅了。
面对不可能预测的事情，我们该怎么办？坐等事情发生？是的，与其天真的试图预测黑天鹅事件，不如适应它们的存在。
比如当朋友送你一瓶酒时，这瓶酒有一定几率是坏了而你却不知道的，但你为了避免出现危险，拒绝了这份礼物，那么你会丧失一个朋友，这又是另一个黑天鹅事件。
谨慎预防
昨天和自己朋友聊工作，他的工作至关重要但又无所事事。他现在的工作属于预警机制，当地铁出现故障了，他负责联络协调并组织快速维修。
但中国的地铁安全系数还是非常高的，于是他每天就很清闲。他的工作就在于预防黑天鹅事件的发生。设想一下，地铁如果出现意外，那不亚于一次恐怖袭击，多少家庭都将遭遇不幸。虽然是亿万分之一的概率，但依然要谨慎预防。
提高抗风险能力
面对黑天鹅事件，预防是不够的，最重要的一点是，保证自己的抗风险能力，比如充足的资金可以用于周转，健康的身体，这些都能提供抵抗黑天鹅事件的能力。
比如2008年金融危机的发生，巴菲特公司账面上有443亿美元，加上上一年的利润留存170亿，保留这么多的资金其实就一个作用，以防万一，很显然它们起到了应有的作用。
规避风险
最后一条，规避风险。中国有句古话：君子不立于危墙之下。墙倒塌属于黑天鹅事件。很多时候，危险的发生往往是有征兆的，所以是可以规避的。
鲸落走路时总会规避下水井盖，看红绿灯。其实这就是一种规避风险的措施，保持良性的生活模式，可以远离很多风险。
对于一家公司来说，不负债，不起内部冲突，保持良好的业内信誉就是在规避风险。
你不知道事情比知道的事情更重要
比如那头猪，从它的角度看，被宰杀属于黑天鹅事件，但对于屠夫来说，这是必然的啊。黑天鹅事件的发生时小概率事件，但也是必然事件，只是也许起源小到我们忽略了它的存在。
必然有一个我们小时候听过的一个故事：一颗钉子断了，结果影响了马蹄铁的牢固，让马摔倒了，摔坏了一个将军，导致一场战役的失败，最后导致一个国家的灭亡。
一颗钉子，毁灭了一个国家，听起来似乎是一个玩笑，但是这就是蝴蝶效应的可怕之处。
前几天鲸落分享了一个段子：洒水车撒一车水成本是两百元，大概弄脏4000-5000辆小汽车，大概3000辆车会选择洗车，洗车费是三十块，也就是近十万元，也就是说，政府用了200块，拉动了近十万的GDP。
我想我已经无法直视马路上的洒水车了。这个故事很有蝴蝶效应的感觉，再比如我们昨天谈的，由华中科技大学引发的教育变革，还有翟天临引发的学位崩塌。
我们永远无法知道，是什么改变了我们的生活。当这种改变降临时，我们需要接受它，并且赞美它。
