某友邻发帖,说产品经理最重要的是诚实。
那么问题就来了，为什么是诚实？
按照现在给产品经理的定位，是小CEO，或者说单独产品的CEO，在大公司拿着公司资源，或者在创业公司拿着投资人的钱，来操盘做一个产品。产品的未来是未知数，只能依靠着产品经理个人能力来预测未来产出，不诚实的表现可能是产品难产，也可能是推出以后达不到预期。
那么诚实的评估自身能力，在能力范围之内做一款产品是不是成功的保证？
1.认清自身的难度
按照90%创业公司无法成活三年，连500强都会破产的说法，无论是大CEO还是小产品经理都会对公司对产品有认知不足。到了中国互联网圈，PM需求量极大,过度自信也是常有的事。这一点可谓知易行难。
2.只在能力圈内做产品
既然第一条这么难，那么从直观的已知的资料看呢。单看公司招人的JD，需要有N年PM工作经验，从竞争对手那边跳过来的极佳。放佛做以前做过的事或 相似的事，产品成功率会增加。但是从成功的产品倒推过来，这也是个伪命题，一款成功产品的负责人不见得以前是这个圈里的，比如张小龙，唐岩。
3.怎么做
互联网产品失败率奇高，每个细分剩下的几户都是单一产品，做为PM想让产品成功，只能多多思考做什么，为什么。思考做什么确定产品的方向，思考为什么保证产品能让用户接受。
说了这么多废话，还是没想明白最重要的是什么。我只能说,小CEO是门学问,做人也是,诚实只是做人的基础,离CEO还有很长的路要走……
