苹果树的能力是通过阳光，水分，土壤，结出一个苹果，这是苹果这个系统的最大的能力，，产品经理也是一样，我们所在的岗位，所做的工作，所接触的人，所在的平台。决定了我们产品的格局和高度。一如张小龙所说做产品要有自己的价值观、理念和愿景。是作品而不是产品，要做有灵魂的作品；产品中的文字反映你的气质，你的产品美感不会超越你的审美能力。

市面上的产品经理可以分为两种，

    一种是大厂通过校招，社招的产品。他们通常都在一线互联网公司内互相流通，他们往往是以业务线为主，每个人的工作拆分的很细，切割的特别清楚，形成一条自己的产品线，职能也会分的特别清楚.

      他们有非常优秀的基础素质优秀，高学历养成的结构化思维，个人素质也高。但他们的工作非常依赖自己的业务线，如果是优秀的业务线往往能分配到非常出色的资源，但如果是一个不怎么受待见的业务线的话，那你还是自求多福吧，除了依附业务线之外 还有策略产品，和中，后台产品，他们这类产品经理的所面临的业务场景非常复杂，尤其是后台和策略产品，所以岗位较为固定，专业性也非常强.这是这个系统造就他们的能力，也是这个系统的最优解让谁都不重要，都可替代能将个人离开的影响对系统降到最低，这类的产品长期的待在系统内，所处理的事情都是固定，如图流水线的机器，他们会固定的培养出某些能力，但是脱离了某个平台，身处一个全新的领域，会面临许多挑战.最大挑战就是业务思考.因为往往这个思考是顶层设计者给到他们的，他们在根据这个去衍射去发散，但他们从来没有站在顶层设计者角度去考虑。不要说他们也可以去这样做，屁股决定脑袋，大部分人做不到~

     第二类，是苟且在小公司的产品经理，对于这类产品经理我真的深有感触，这类产品经理才是中国产品经理的代表，往往所处的公司是原本传统企业转型成为互联网所以赶着这个浪潮也招了产品经理，但是本质还是在走传统企业的老路，业务负责人不懂技术，更不懂产品，产品经理变成了功能经理，另一类是风口公司，一波风口一波公司，如今最热的单车赛道，于是杀进来一波人想做这个生意，他们对于互联网的词汇如数家珍，风口，赛道，私域流量 倒背如流，他们知道但他们并不了解，也不尊重他所在的这个行业，好似高举互联网的大旗就能横扫一切.但是对于用户，对于市场缺乏基本的常识.

       这类公司里产品经理是具有话语权的，也提倡产品思维的，但他们对于他们所要做的事情缺乏了解，抛去模式，抛去高大上的所有名词，你让他们回答一些，他们的产品到底让用户获得了什么产品价值，如何通过这个产品价值去盈利，你处于这个行业里的哪一环节?他们不一定回答的上来？他们不了解产品嘛？不见得？但是他们缺乏对于事务深入的思考。简单的来说形而上学了. 但这也不是某类产品的问题，是这个行业现有的通病。

     但我今天不是想聊哪类产品更优，那部分产品更劣，我想聊的是产品经理的通用能力和专业能力，产品经理最需 要最有用的能力是什么，从我个人经理来看，产品经理最先培养出来的一定是通用能力，根据你负责的业务类型你会变的某部分专业能力更强，比如如果一个同事长期负责后端，他对于财务系统，中台，各种状态，能拆解的非常细腻，但是对于前段用户心理的把握就会稍许差点。

我认为产品经理的能力有这么几种， 

第一个就是用户感觉，

其实就是一种那一刻我成为用户的感觉，经过长时间的训练能够被培养的能力，当然这种也是有天赋加成，如梁宁所说一些细腻的产品经理甚至在某一刻能够知道用户是快乐还是愤怒，这也是成为好的产品经理必修的能力，但这仍然是较为表层的能力，更深层次是对于人性的理解，挺虚幻的是吧，但一定是，张小龙总共对于社交中的人性够理解所以微信不会加已读，因为他说我们要给用户撒谎的机会，马云对于商户的够理解，所以卫哲吧淘宝大学下了的时候当即打电话过去让其连夜恢复，因为他明白b2b，不是生意对生意，而生意人对生意人.而这些背后都是基于人性的理解~

第二是业务嗅觉，

无论任何产品如果不是慈善，他背后一定承载着商业价值，只不过由不得不同的人群进行支付，只做出了用户价值没有做出商业价值也不是好产品，而业务嗅觉这个东西还真的是必须亲身经历才会产生的，每个业务他所处的市场的特性，这个市场所出的阶段，这个市场有哪些玩家，他们所处哪些位置，这个市场未来3-5年会有什么变化，但是市场的特性背后还是经济学，有他的规律性，往往经历一个市场周期的人能够更加从容的判断新生的市场的走向~

明天继续~