商业是什么？商业是非常简单的，用户与商家构成的生态系统就是商业的本质，即给予对方有价值的东西，其结果是，别人也会把有价值的东西给你。这就是本书要写的主要内容。
我是通过喜马拉雅大咖读书会了解这本书的，因为其中的一些观点颠覆了我们日常的思维，基于非常好奇的心态，开始了解本书的作者森川亮，并阅读了这本书。
森川亮曾经是日本LINE株式会社的CEO，LINE是日本最大的社交媒体，与中国的微信类似，这本书主要是以作者在LINE的经历为主，用简单的形式总结了作者在商业理念方面的重要观点。
第一、不盯对手，只盯用户。
经商不是打仗，不盯对手，只盯用户。想要创造出好的音乐，最重要的是要直视如下两个问题：听众想听什么样的音乐？为此该如何演奏？乐团成员之间的争夺没有任何意义，只要人人都潜心练好自己的乐器，共同弹奏出美妙的和声，听众必会满心喜悦。运用到经商上，单纯地思考用户的需求才是最重要的。然后再集中精力创造“用户真正想要的东西”，其结果会给我们带来胜利。
第二、不需要构想，关注当下。
预测不可能知晓的未来，对公司来说是一项多余的工作，还不如集中精力，应对眼前的需求，并保持敏锐的神经，不断观察这个需求是否有变化的征兆，这些比构想更重要。
第三、热情才是成功的条件。
怀着使命感为用户尽心尽力，没有激情是做不到的，同时作者的感受是，作为公司的领导，他的工作是把重要的任务交给比自己更加专业的人去管理，领导的参与只会妨碍他们，就像足球比赛，球员们为了破门得分在球场上全力奔走，站在场外的领导，要做的只能是守护他们的热情，帮他们做好后勤保障工作。
第四、工作要自己去争取。
工作并非旁人给予之物，而是自己创造之物，这才是工作的根本，走不出“被动”就只能让不喜欢的工作聚拢过来，主动出击绝对好于被动等待。开始时想做的事情就算微不足道也没关系，先做着试试，并为此努力学习，一旦取得成果，就一定得到你想要的工作，你的人生也因此而得到拓展。
第五、从“一无所有”中得到锻炼。
干事业离不开人财物等资源，而每次都准备好所有的资源是不可能的，资源总是稀缺的，这是现实。作者认为，置身于资源丰富的环境未必是值得高兴的事，倒不如说在“一无所有”的情况下，人才能迅速成长，进而在反复摸索的过程中，我们还能获得一种确信---即使资源不足也能成功。而这种确信正是职场人自信的源泉。
第六、享受“不安”。
未来的世界是不确定的，正因为未来的不明，才蕴含着无限的可能性，而我们可以拿自己赌一赌这种可能性，作者认为，一个人是否能够取得成功，关键在于他是否相信这句话。
第七、公司不是学校。
作者认为，工作并非旁人给予之物，而是自己创造之物，换而言之，一切的基底需要自主性的存在，没有自主性，是绝对做不好工作的。员工应该具备想学习、想成长、想掌握的自主性，被动接受的意识是不可取的。与其教育，还不如放任不管，让他们发现自己有不足之处，如果再这样下去就会失去工作，只有员工意识到这点，他们才会开始认真学习。
第八、不需要”信息共享“。
公司不需要整天开会讨论及分享数据信息，这样会浪费大量的时间，且多余的信息只会带来多余的思考，公司以及各部门只需要将相关的信息发布于公共空间，按照不同的级别直接从网上阅读即可。作者相信，只专注于为用户提供价值，这是迈向成功的最短途径。公司发布多余的信息，造成员工无法专注于眼前之事才是大的问题。
第九、实现“质量”X“速度”的最大化。
“质量”X“速度”的最大化是取得一切商业成功的铁律。质量再高，速度慢了就会失去胜机。反之，速度再快，如果质量低下，价值就会变小，只有快速与高质兼备时，才能创造出强大的商业。想提高质量，关键是要精确把握用户需求的本质，当我们关注这个本质时，“质量”X“速度”才能最大化。
总之，简单思考这本书给出的观点远不止这些，总计有40个观点。是一本非常浅显易读，方法非常明确的商业类书籍，其中的一些思考方法是值得我们反复思考并付诸实践的，不只是在商业上，在我们日常生活中也是相通的，也具有非常强的指导意义。
