年终，每个企业都会总结过去一年的收获，人力资源管理也不例外，同样需要年度的盘点，总结过去的经验，为未来的各项工作的开展做准备。
一、人力资源盘点盘什么？
人力资源盘点主要是对人力资源数量、质量、结构、效率、成本等方面，从静态、动态的两个层面去进行统计，分析和汇总。所谓静态方面主要是指人力资源的数量、质量及结构方面。人员数量、职务、学历、年龄、性别、省籍、年资等；动态方面则是指人力资源运用的效率，保有率、流失率、出勤率、生产率、满意度、用工成本、业绩等。
二、为什么要做人力资源盘点呢？。
1．人力资源盘点是人力资源规划的基础。
通过盘点，我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。
2．通过人力资源盘点，能帮助企业找到优势，发现不足。
通过企业的HR在过去一年所做的人力资源管理盘点，与企业过去进行纵向对比，与同行业的其他企业再进行横向的对比，能让HR们清晰的看到这一年来哪些方面做的不错，哪些方面还有待于改进。在人力资源盘点中发现的优势我们需要继续发扬，对于不足，我们下一步要积极改进。
3.人力资源盘点能帮助企业达成战略目标。
在人力资源盘点中发现的优势我们需要继续发扬，对于不足，我们下一步要积极改进。
三、如何进行人力资源盘点更有效？
人力资源盘点重点不在结果，而在过程。HR部门通过盘点所表现出来的工作成果及问题改善对策，如果没有业务部门的承认与认同，就没有多大作用。独立的人力资源部门的盘点不产生任何价值，只有发动各部门进行的人力资源盘点才有价值。通过人力资源盘点，让部门了解本部门的人员素质、能力、潜质、业绩、成本、效率从而找到改善的方向及措施。这才是真正要做的盘点，才是HR应该扮演的角色。
要开展来年的工作，一是要通过总结上一年度的问题，制定下一年度要加以解决的行动措施及计划。二是例行性的工作优化、改善、提升。也就是从各个模块入手设定新的目标，制定行动措施及计划。三高层交代重点项目性工作推进。比如来年要推行薪酬管理制度，那么就要以项目计划的形式提前规划。四是本部门管理问题的改善及提升。比如本部门的人员优化、工资预算、考核指标等。站在全局性的角度，结合企业的战略，调查各业务部门相关问题，将部门的年度计划纳入改善的整体计划中去。
