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本书引言直接指出该书要回答的问题，为什么成功甚至处于行业领先的企业，会失去领先地位甚至失败？初看这个问题，我们会冒出很多可能的答案，但作者进一步指出他说的企业并没有犯这些常规错误，而且管理良好、重视提高竞争力、认真倾听客户需求、积极投资研发等教科书级的优秀企业，这就立马抓住了读者的好奇心，我亦是如此。
在进一步谈这本书前，我联系上刚阅读结束的《美第奇效应》，这类企业的失败是否更多是在单向创新上不断深入，而进行交叉点创新的闯入者逐步取代了其领先地位。当然这个取代的过程并没有那么容易，毕竟后者是一个高风险的过程，一旦成功也就很可能势不可挡。
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回到本书，领先者遭遇的失败，往往是不被自己所理解的，似乎没有做错什么事，但却不得不面对失败，这也许就是作者所说的“窘境”。但作者并没有感性的去谈它，而是通过严格的研究来解答这个难题，这也不可避免成为非常有价值且影响深远的贡献。作者通过研究发现了失败框架，由三个发现组成，一是“延续性技术”与“破坏性技术”之间的战略选择；二是市场需求轨道与技术改善轨道之间的张力；三是破坏性技术与合理的投资之间的张力。当然，这一切里面最关键的就是破坏性技术，它一旦形成气候，就如海啸般重新洗刷一遍市场。
解释了难题，就不得不解决它，但作者指出这并不容易，但还是可以找到一些原则，并利用这些原则来应对可能会直面的窘境。另外，结合《美第奇效应》一书的启示，如果企业能塑造创新的文化，甚至成为创新型的组织，那么就很可能并不会坠入失败的境遇而难以爬起来，而是可以通过不断的交叉点创新来持续赋能企业的发展。
成功也好，失败也好，保持平和的心态，这一切都是暂时的，恒久的是，企业到底要为这个世界留下什么长远的价值。
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